職責(zé)一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、擬定規(guī)劃草案、保證各種物資及時(shí)充足供應(yīng)
1、組織收集采購信息，建立采購信息數(shù)據(jù)庫、并對(duì)各類信息進(jìn)行分類整理?2、擬訂公司采購規(guī)劃方案；
?3、指導(dǎo)、控制和監(jiān)督公司采購方案的實(shí)施；
?職責(zé)二、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門年度及月度工作計(jì)劃、保證部門工作符合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求
?1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司采購規(guī)劃、組織研討、擬定并審核公司年度采購方案；
?2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司采購規(guī)劃，擬定部門采購規(guī)劃；
?3、根據(jù)公司編制預(yù)算要求，編制部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部；
?4、組織對(duì)部門年度工作計(jì)劃和月度計(jì)劃的執(zhí)行分析和研討；
?5、組織編制部門年度和月度工作總結(jié)；
?職責(zé)三、組織制定采購管理制度和業(yè)務(wù)流程、保證采購工作的規(guī)范化管理
?1、分析總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn)、建立和完善分類信息庫；
?2、建立及完善采購管理制度及業(yè)務(wù)流程、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
?職責(zé)四、負(fù)責(zé)選擇與評(píng)估供應(yīng)商檔案、簽訂采購合同，簽訂采購合同，并建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
?1、負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，并分類建立供應(yīng)商檔案
?2、根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和發(fā)展的需要評(píng)估供應(yīng)商；
?3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、談判、審核及合同簽訂；
?4、與供應(yīng)商建立保持長(zhǎng)期合作關(guān)系；
?五、負(fù)責(zé)采購執(zhí)行，以控制采購成本和保證采購質(zhì)量
?1、根據(jù)采購計(jì)劃，保質(zhì)、保量、及時(shí)地進(jìn)行采購；
?2、及時(shí)解決與供應(yīng)商之間的各種問題；
?3、及時(shí)了解采購物資的各種情況；
?4、及時(shí)了解采購物資的使用情況，向供應(yīng)商提出反饋意見；
?六、負(fù)責(zé)采購部的內(nèi)部組織管理工作，保證部門的有效運(yùn)行
?1、制定和完善部門的各項(xiàng)制度及細(xì)則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；
?2、負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)意見；
?3、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、選拔和激勵(lì)下屬人員；
?4、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核；
?5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門和其他部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；
?6、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；
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