1、成本控制??負(fù)責(zé)項目成本前期控制，即進(jìn)行各階段的方案測算，確定成本優(yōu)化方向；提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見。
??2、預(yù)結(jié)算
??負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理；編制及跟蹤項目與結(jié)算計劃；審核咨詢公司提交的成果文件并對提交的成果文件負(fù)責(zé)。
??3、招投標(biāo)及合同承辦
??負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。參與招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。
??4、資金及工作計劃
??組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款的撥付。
??5、供應(yīng)商的管理
??負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行履約評價，對造價咨詢但對進(jìn)行管理和考核。
??6、工程抵債
??負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就部分工程款達(dá)成抵債協(xié)議，完成供應(yīng)商的結(jié)算工作。
