一、體系制度管理
?1、協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)質(zhì)量中長期計(jì)劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃；
?2、協(xié)助部門經(jīng)理組織編制并適時更新公司相關(guān)體系管理手冊及程序文件，并及時下發(fā)，在體系運(yùn)行過程中，組織對程序文件進(jìn)行適時修改，并將更改記錄及時下發(fā)至各文件持有者手中，對原程序文件進(jìn)行即時修改；
?3、協(xié)助部門經(jīng)理建立和完善公司技術(shù)質(zhì)量管理體系，不斷促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量體系管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化；
?4、協(xié)助部門經(jīng)理就公司的相關(guān)體系外部審核及認(rèn)證工作，與認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和業(yè)務(wù)對接，保證公司的體系認(rèn)證工作順利進(jìn)行。
?二、質(zhì)量技術(shù)管理
?1、檢查和指導(dǎo)公司各單位技術(shù)質(zhì)量管理部門的業(yè)務(wù)工作，分解下達(dá)年度科技創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并開展技術(shù)質(zhì)量管理考評工作；
?2、負(fù)責(zé)組織公司對下屬分（子公司）及項(xiàng)目的相關(guān)體系各類培訓(xùn)；
?3、協(xié)助部門經(jīng)理組織大型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案的編制、審批和組織優(yōu)化；
?4、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量隱患排查整改，質(zhì)量通病的整治及質(zhì)量事故處理和投訴受理，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量技術(shù)方面的投訴工作；
?5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司科技成果的申報(bào)、新技術(shù)的研發(fā)、推廣與應(yīng)用工作；
?6、負(fù)責(zé)竣工工程的技術(shù)檔案資料的回收工作。
?7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)編制工作。
?三、綜合管理
?1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與建筑業(yè)協(xié)會、施工協(xié)會、土木工程協(xié)會、公路工程協(xié)會等有關(guān)科技、質(zhì)量方面的對接，做好推薦公司評優(yōu)工作；
?2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。