質量體系建設、質量目標管理?
1、依據公司中長期戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、各國政府政策及產業(yè)發(fā)展情況，構建前瞻性、全面、高效的質量管理體系，為有效支撐公司業(yè)務發(fā)展進行前瞻性布局。?2、能夠對公司質量管理體系進行系統(tǒng)性診斷，精準地識別問題、整合資源，健全、優(yōu)化質量管理方面制度及流程。?3、通過對公司質量管理體系的效能評估，適時引入新的質量管理的工具、方法，保證公司質量體系的行業(yè)先進性、有效性。
體系文件編寫、修訂、執(zhí)行
1、按照質量管理體系要求，充分結合公司的實際情況編制體系一級、二級文件（程序文件、質量手冊）。
2、主導解決體系文件編寫、執(zhí)行過程中的重大、復雜問題或難點。
3、堅持“體系做實”原則，在宏觀上指導公司樹立正確的品質理念，推動從理念認識到執(zhí)行的各環(huán)節(jié)全面落實體系標準，挖掘深層次原因并推動制定針對性措施，從根本上提升質量管理體系文件適宜性，有效性。
體系內審、管理評審
1、依據公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，結合行業(yè)質量管理的相關標準，建設和維護質量體系成熟度評價機制，并組織公司質量體系的全面評估，評估結果客觀、準確。?2、能夠從專業(yè)角度，提出質量管理方面的創(chuàng)新方法，并在公司范圍內推廣，達到預期的良好效果。?3、主導質量體系內部審核方面問題的總體分析，對質量管理薄弱環(huán)節(jié)進行識別、診斷，拉動公司資源，有效地推動質量管理體系在公司各個層面的貫徹和執(zhí)行。
