1）組織收集行業(yè)、競爭對手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立、完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2）組織收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法；
3）組織項目重大工程技術(shù)問題解決方案的論證。
4）組織施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促；
5）組織編制工程管理策劃書；
6）組織審核施工組織設(shè)計方案、監(jiān)理大綱及實施細(xì)則等。
7）組織編制項目施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃；
8）組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，對項目工程計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實時跟蹤，并根據(jù)項目進(jìn)度要求進(jìn)行及時調(diào)整。
9）參與項目設(shè)計變更的論證，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實；
10）組織建立工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
11）組織審核項目質(zhì)量控制要點；
12）定期組織工程質(zhì)量檢查并根據(jù)項目開展實際情況進(jìn)行不定期抽查，形成質(zhì)量分析報告。
13）根據(jù)安全文明管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；
14）組織項目施工各階段的工程驗收；
15）組織項目的分項工程驗收、主體工程驗收及工程竣工驗收；
16）配合開發(fā)報建部進(jìn)行項目工程的規(guī)劃驗收；
17）負(fù)責(zé)組織物業(yè)移交工作，與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)。
18）組織收集、歸檔項目圖紙、配套設(shè)施等各類項目檔案資料；
19）組織在工程竣工后將竣工檔案分類、整理并移交給檔案室及物業(yè)公司。
20）?參與各階段設(shè)計任務(wù)書以及設(shè)計成果評審，從工程角度提供專業(yè)意見；
21）配合項目質(zhì)保期內(nèi)的工程維護(hù)工作。