崗位目的：
根據(jù)公司提升運行管理的需要，在年度目標的指導下，組織開展集團運行管理與機制建設制度建設、組織架構及職責管理、分權管理、流程優(yōu)化、組織集團職能部門計劃考核等，適應公司快速發(fā)展，提升公司管理水平，為公司運行管理提供支持與保障。
崗位職責：
一、集團運行管理與機制建設
1、?統(tǒng)籌集團整體運行管理；
2、?建立和完善公司母子公司管理模式；
3、?根據(jù)集團運行管理的需要，進行機制建設；
4、?從機制上確立責權利相統(tǒng)一的關系；
5、督促集團各類機制的執(zhí)行，進行調整和創(chuàng)新。
二、集團組織架構健全
1、?開展集團組織架構調研論證，提出初步設計方案；
2、?按照公司管理改革決策，組織實施管理架構調整；
3、調研各子公司及部門組織架構執(zhí)行情況，提出合理化建議。
三、集團職責管理
1、?制定、修訂和發(fā)布集團各部門及各子公司職責；
2、?梳理與界定集團各部門和各子公司邊界職責；
3、調研與協(xié)調集團職責的履行情況。
四、集團制度管理
1、?組織制定、修訂和發(fā)布集團各部門管理制度；
2、?組織集團各項制度的動態(tài)調整；
3、督促集團各項制度執(zhí)行。
五、集團流程管理
1、?組織實施集團層面的流程管理與平臺建設、統(tǒng)籌實施各子公司業(yè)務流程梳理與對接，組織對業(yè)務流程進行優(yōu)化，協(xié)調解決集團管理和業(yè)務流程重要問題；
2、?統(tǒng)籌集團ISO9000管理體系，組織內審和外審工作；
3、統(tǒng)籌協(xié)調集團標準化管理，組織集團各單位標準化管理推進與落實。
六、集團分權管理
1、?制訂公司管理權限范圍；
2、根據(jù)公司實際情況，調整授權范圍。
七、集團職能部門的計劃考核
1、?統(tǒng)籌組織集團職能部門目標計劃制定；
2、?組織集團職能部門目標責任書績效考核；
3、參與集團全面預算管理有關工作。
專業(yè)技能：
熟悉流程管理及體系建設，有實操經(jīng)驗；邏輯思維清晰，表達及文字表述能力強，具備崗位要求的溝通與協(xié)調能力。
經(jīng)驗要求：
2年以上大型企業(yè)運行管理類崗位工作經(jīng)驗。