1、協(xié)助商務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部區(qū)域總監(jiān)制定區(qū)域年度發(fā)展計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；?2、進(jìn)行月度區(qū)域的生意分析，多維度展現(xiàn)生意達(dá)成情況--分省份、分品類；對(duì)收入實(shí)現(xiàn)的影響因素進(jìn)行分解，對(duì)費(fèi)用投入進(jìn)行有效性及效率進(jìn)行分析跟蹤；
?3、協(xié)助區(qū)域進(jìn)行區(qū)域化產(chǎn)品的定價(jià)，分析產(chǎn)品的利潤(rùn)率，有價(jià)值變化的時(shí)候用價(jià)格彈性的分析方法列示對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表以及區(qū)域戰(zhàn)略的影響。事后追蹤區(qū)域化產(chǎn)品的上市表現(xiàn)；
?4、管理區(qū)域市場(chǎng)費(fèi)用，對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每月進(jìn)行費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)，且對(duì)實(shí)際和預(yù)算的差異及時(shí)作出分析和提示行動(dòng)計(jì)劃；
?5、對(duì)投入的市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估，設(shè)定追蹤業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)有效的KPI，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和財(cái)務(wù)意見(jiàn)輸入以協(xié)助提高投入費(fèi)用的使用效率；
?6、管理費(fèi)用申請(qǐng)和核銷的流程，提出優(yōu)化流程的機(jī)會(huì)點(diǎn)；加快區(qū)域費(fèi)用的核銷，確保內(nèi)部控制體系的低風(fēng)險(xiǎn)；
?7、建立財(cái)務(wù)核算以及稅務(wù)團(tuán)隊(duì)的銜接與溝通，確保財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
?8、優(yōu)化合作部門之前以及部門內(nèi)的工作制度、流程；
?9、協(xié)助進(jìn)行各項(xiàng)管理層會(huì)議資料的準(zhǔn)備；
?10、定期走訪經(jīng)銷商和市場(chǎng)，參與核心省份的盤點(diǎn)工作和市場(chǎng)走訪；參與大區(qū)會(huì)議協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和生意分析。