1公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌管理工作
1.1組織公司年度、中期、長期戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃開展工作。
1.2組織制定出符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線藍(lán)圖。
1.3負(fù)責(zé)公司全價(jià)值鏈運(yùn)營治理體系建設(shè)及分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)管工作。
1.4組織對(duì)市場動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤、數(shù)據(jù)的深入分析，洞悉潛在的商機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。
1.5組織推動(dòng)數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃、市場分析和業(yè)務(wù)運(yùn)營中的應(yīng)用，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和節(jié)奏。
1.6組織監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施情況。
1.7搭建公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，完成從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略監(jiān)控的全流程性管理工作設(shè)計(jì)
1.8對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃過程重要議題研究和設(shè)計(jì)，形成戰(zhàn)略洞察工具、方法論，牽頭輸出戰(zhàn)略相關(guān)報(bào)告，基于理性分析及風(fēng)險(xiǎn)分析形成建設(shè)性的論斷或建議
2承接上級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作
2.1負(fù)責(zé)組織承接上級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)工作。
3其他工作
3.1參與外部合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)工作，以及拓展公司的業(yè)務(wù)合作伙伴。
3.2其他臨時(shí)性工作。