1公司級戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌管理工作
1.1組織公司年度、中期、長期戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃開展工作。
1.2組織制定出符合公司長遠發(fā)展的產(chǎn)品線藍圖。
1.3負責公司全價值鏈運營治理體系建設及分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)管工作。
1.4組織對市場動態(tài)的實時跟蹤、數(shù)據(jù)的深入分析，洞悉潛在的商機和風險，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。
1.5組織推動數(shù)字技術在產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃、市場分析和業(yè)務運營中的應用，把握數(shù)字化轉型的進程和節(jié)奏。
1.6組織監(jiān)督和評價戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施情況。
1.7搭建公司級戰(zhàn)略規(guī)劃體系，完成從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略監(jiān)控的全流程性管理工作設計
1.8對于戰(zhàn)略規(guī)劃過程重要議題研究和設計，形成戰(zhàn)略洞察工具、方法論，牽頭輸出戰(zhàn)略相關報告，基于理性分析及風險分析形成建設性的論斷或建議
2承接上級公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作
2.1負責組織承接上級公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關工作。
3其他工作
3.1參與外部合作伙伴的溝通協(xié)調工作，以及拓展公司的業(yè)務合作伙伴。
3.2其他臨時性工作。
