1.信息數(shù)據(jù)支持:作為公司數(shù)據(jù)中心,負責匯總相關數(shù)據(jù)向各職能提供數(shù)據(jù)支持,為各協(xié)同部門提供需信息數(shù)據(jù)及分析數(shù)據(jù)(如,項目執(zhí)行信息、預算使用情況、服務確認等),為公司或各領導相關決策或項目實施規(guī)劃提供數(shù)據(jù)認證,根據(jù)需求完成各類“分析建?!辈⑤敵鱿嚓P結果(如,服務項盈利分析、人員缺口分析、技術導向分析等);
2.項目實施保障:監(jiān)控預警服務項目實施并給出支持確保服務結果,服務實施項目進度監(jiān)控預警及管理,服務實施項目質(zhì)量監(jiān)控預警及管理,服務實施項目成本監(jiān)控預警及管理,部分項目的交付實施管理;
3.實施資源管理:負責公司資源池的內(nèi)外部建設、管理、合理調(diào)配,負責建立并優(yōu)化資源配置及管理方式,負責統(tǒng)籌并結合項目設計資源梯隊建設,負責制定備崗機制的相關管理規(guī)范,確保任務響應效率,負責合作伙伴和供應商的管理,包括開發(fā)、關系維系、商務談判、合同執(zhí)行等;
4.項目管理規(guī)則的建設和優(yōu)化:總結梳理項目管理最佳實踐、建設相應的配套合作體系并推廣落實,建設內(nèi)、外部資源實施和管理相關制度和流程,并維護持續(xù)優(yōu)化,優(yōu)化與平行部門銷售部、行政部、財務部的配合制度和流程,總結項目管理實踐建立相應規(guī)范標準,規(guī)范標準推薦及落地實施;
5.項目管理部門管理:帶領項目管理部門成員履行部門職責,相關項目管理制度規(guī)范的對外培訓、答疑,項目管控能力在部門內(nèi)部及平行部門的培訓推廣,其他本職責任履行。