1.信息數(shù)據(jù)支持：作為公司數(shù)據(jù)中心，負責匯總相關數(shù)據(jù)向各職能提供數(shù)據(jù)支持，為各協(xié)同部門提供需信息數(shù)據(jù)及分析數(shù)據(jù)（如，項目執(zhí)行信息、預算使用情況、服務確認等），為公司或各領導相關決策或項目實施規(guī)劃提供數(shù)據(jù)認證，根據(jù)需求完成各類“分析建?！辈⑤敵鱿嚓P結果（如，服務項盈利分析、人員缺口分析、技術導向分析等）；
2.項目實施保障：監(jiān)控預警服務項目實施并給出支持確保服務結果，服務實施項目進度監(jiān)控預警及管理，服務實施項目質(zhì)量監(jiān)控預警及管理，服務實施項目成本監(jiān)控預警及管理，部分項目的交付實施管理；
3.實施資源管理：負責公司資源池的內(nèi)外部建設、管理、合理調(diào)配，負責建立并優(yōu)化資源配置及管理方式，負責統(tǒng)籌并結合項目設計資源梯隊建設，負責制定備崗機制的相關管理規(guī)范，確保任務響應效率，負責合作伙伴和供應商的管理，包括開發(fā)、關系維系、商務談判、合同執(zhí)行等；
4.項目管理規(guī)則的建設和優(yōu)化：總結梳理項目管理最佳實踐、建設相應的配套合作體系并推廣落實，建設內(nèi)、外部資源實施和管理相關制度和流程，并維護持續(xù)優(yōu)化，優(yōu)化與平行部門銷售部、行政部、財務部的配合制度和流程，總結項目管理實踐建立相應規(guī)范標準，規(guī)范標準推薦及落地實施；
5.項目管理部門管理：帶領項目管理部門成員履行部門職責，相關項目管理制度規(guī)范的對外培訓、答疑，項目管控能力在部門內(nèi)部及平行部門的培訓推廣，其他本職責任履行。
