一、制定工廠目標(biāo)及其努力達(dá)到目標(biāo)
1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部與產(chǎn)品供應(yīng)，客戶服務(wù)，安全，質(zhì)量，成本，生產(chǎn)穩(wěn)定性，員工士氣和流失率，工廠區(qū)域和設(shè)備的清潔，整潔相關(guān)的目標(biāo)和達(dá)到這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且將這些計(jì)劃部署，溝通到下屬的每個(gè)班組和個(gè)人。定期對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)行差異分析，并且制定相應(yīng)的行動(dòng)方案以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。
2.定期對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行跟蹤并且制定解決方案。
3.監(jiān)督執(zhí)行由計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)，客戶服務(wù)，安全，質(zhì)量，成本，生產(chǎn)穩(wěn)定性，員工士氣和流失率，工廠區(qū)域和設(shè)備的清潔，整潔相關(guān)方面的改進(jìn)制定方案，并且在通過相關(guān)變更批準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施這些方案
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.負(fù)責(zé)制定工廠員工的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成，?人員計(jì)劃，崗位職責(zé)和人數(shù)計(jì)劃和框架。制定培訓(xùn)和考核計(jì)劃，并且監(jiān)督這些計(jì)劃的執(zhí)行，從而使得崗位技能達(dá)到考核的要求。
2.指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的工作方法和技能。
3.組織實(shí)施鼓舞員工士氣的活動(dòng)。
三、確保工廠現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的清潔和穩(wěn)定
1.每天進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)執(zhí)行過程的問題，以及對(duì)員工的行為進(jìn)行觀察，對(duì)好的行為及時(shí)表彰，對(duì)錯(cuò)誤的行為及時(shí)進(jìn)行糾正。
2.確保工廠遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中心線管理規(guī)定，生產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性，變更管理，以及清潔，檢查，潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)。并且在遵守變更控制的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工作方法，流程，設(shè)備的缺陷從而提高業(yè)務(wù)結(jié)果。
四、確保關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量問題被徹底分析和解決
1.領(lǐng)導(dǎo)客戶反饋和投訴的原因分析，并且按照SOP要求按期完成分析以及制定和完成相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃。
五、領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品項(xiàng)目在生產(chǎn)線的實(shí)施
1.確保足夠的資源實(shí)施客戶打樣計(jì)劃。
?
六、保證質(zhì)量管理體系要素的執(zhí)行
?1.帶領(lǐng)工廠團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)的體系評(píng)審，并且取得目標(biāo)評(píng)審分?jǐn)?shù)。
?
?任職要求：?
1.?大專及以上學(xué)歷，5年以上制造業(yè)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和協(xié)調(diào)能力。