崗位職責(zé)：??1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)工作，組織生產(chǎn)中心按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)?????2、負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和內(nèi)部管理方案，提高管理效率??
?????3、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月度計(jì)劃的制定??
?????4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系??
?????5、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的其他問題??
?????6、生產(chǎn)質(zhì)量管理（產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)SOP控制，《質(zhì)保手冊(cè)》學(xué)習(xí)貫徹管理）??
?????7、生產(chǎn)工期管理（組織制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃并適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，確保訂單產(chǎn)品合同履行。）??
?????8、生產(chǎn)安全管理（組織安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行與控制，組織執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，消除安全隱患，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人員傷亡事故發(fā)生）??
?????9、生產(chǎn)設(shè)備增減計(jì)劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)，保證正常生產(chǎn)，提高設(shè)備架動(dòng)率??
?????10、生產(chǎn)成本管理（平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本）??
?????11、組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)流程節(jié)點(diǎn)對(duì)接等，配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織試產(chǎn)。??
?????12、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理（生產(chǎn)過程中對(duì)與營銷中心、質(zhì)量技術(shù)中心系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求，以保證生產(chǎn)質(zhì)量及工期，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)突發(fā)事件處理）??
?????13、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理（組織制定生產(chǎn)、設(shè)備安全、環(huán)保等制度并組織執(zhí)行；組織貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化；組織制定環(huán)保措施計(jì)劃并重點(diǎn)實(shí)施環(huán)境保護(hù)）??
?????14、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（組織制定本部崗位人員崗位職責(zé)、工作權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格執(zhí)行；組織生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作并定期檢查、考核）??
??任職要求：
??1、大專以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)
??2、8年以上大型工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上壓力容器行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
??3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)能力，具有戰(zhàn)略思維
??4、認(rèn)同企業(yè)文化、忠誠度高
??5、注重戰(zhàn)略規(guī)劃、重視內(nèi)部管理
??6、善于計(jì)劃、總結(jié)與分析，具有創(chuàng)新精神