作為由集團公司董事長委任的各公司總經(jīng)理(或稱CEO/首席執(zhí)行人)，以及各公司的副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（部長〉等，需要深刻領(lǐng)會董事長的戰(zhàn)略意圖，以提升本公司、本部門業(yè)績?yōu)楣ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點，配置好本公司、本部門內(nèi)部的資源，勤于學(xué)習(xí)，善于配合，勇于創(chuàng)新超越，以主人公的姿態(tài)忘我工作，盡心盡力、盡職盡責(zé)、盡己所能實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，取得令集團公司滿意的工作業(yè)績。
一、具備一定的綜合駕馭、管理企業(yè)的能力
1、能正確感知市場，把握市場發(fā)展趨向。
2、掌握一定的現(xiàn)代企業(yè)管理技能、經(jīng)驗。
3、善于調(diào)動下屬的工作能動性，發(fā)揮下屬的工作潛能，提升團隊的業(yè)績。
4、善于利用各種社會資源幫助企業(yè)發(fā)展。s、執(zhí)行力強。(責(zé)任心與執(zhí)行力成正比6、以一定的個人魅力服眾:
(1）不畏難，相信別人能做到的自己肯定能做到。
(2）不計較個人一時得失，懂得付出才會有回報。
(3）扎實工作、不漂浮，工作了然于胸后再做決策或部署。
(4）重視表率作用?！白陨碚涣顒t行﹔自身不正，雖令則不行”。
(5）要求別人做到的，自己首先做到位?！凹核┯谌恕?。
(6）勇于承擔(dān)責(zé)任。團隊工作出現(xiàn)失誤，不推卸責(zé)任。二、掌握一定的工作方法
1、洞悉管理者的主要工作所在
任務(wù)安排、過程督導(dǎo)、檢查落實是管理者的三項主要工作。計劃是管理的核心,督導(dǎo)是管理的根基,落實是管理的命脈。
每項工作有部署、有督導(dǎo)、有檢查、有落實，雖然繁瑣、費心、費力，但是除了這種辦法，實在是沒有更好的辦·法能使工作圓滿完成了。
各級管理者堅持采用“部署——檢查——落實——再部署——再檢查