1、根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，制定采購(gòu)部的年度工作計(jì)劃；
??2、負(fù)責(zé)抓好醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，按照“價(jià)比三家，貨比三家”的原則要求采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，保證藥品質(zhì)量，努力降低采購(gòu)成本。
??3、調(diào)查研究銷售部門(mén)藥品的需求和銷售情況，熟悉公司經(jīng)營(yíng)品種的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。
??4、指導(dǎo)并監(jiān)督檢查采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程，負(fù)責(zé)對(duì)藥品采購(gòu)價(jià)格的審查復(fù)核工作，并根據(jù)市場(chǎng)行情制定相應(yīng)的銷售價(jià)格。
??5、根據(jù)“按需采購(gòu)、擇優(yōu)選購(gòu)”的原則，制定、審查、落實(shí)藥品的采購(gòu)計(jì)劃，保證藥品的正常供應(yīng)。定期組織庫(kù)存分析，在確保供應(yīng)正常的前提下，有效調(diào)節(jié)不合理庫(kù)存，嚴(yán)格控制促銷品種的庫(kù)存量，督促庫(kù)存老品種、近效期藥品與有問(wèn)題藥品的處理工作。并根據(jù)公司庫(kù)存及銷售情況制定相應(yīng)合理的付款計(jì)劃、流程，以確保公司付款和公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
??6、監(jiān)督參與大型藥品采購(gòu)活動(dòng)和重點(diǎn)品種采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，積極做好新供應(yīng)商和新品種的篩選引進(jìn)并做好客戶維護(hù)跟進(jìn)工作。做好銷售協(xié)議、采購(gòu)合同的管理工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門(mén)做好銷售協(xié)議、采購(gòu)合同的執(zhí)行工作。
??7、按照GSP的要求對(duì)首營(yíng)企業(yè)，首營(yíng)品種進(jìn)行資格審查，保證合法性。
??8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案盒采購(gòu)品種檔案的管理工作，組織督促采購(gòu)人員建立、完善供應(yīng)商檔案和采購(gòu)品種檔案。
??9、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)管理工作流程，規(guī)范并指導(dǎo)公司采購(gòu)管理工作制度的制定和監(jiān)督實(shí)施。
??10、切實(shí)做好采購(gòu)人員的日常監(jiān)督管理工作，根據(jù)公司的管理制度，定期收集部門(mén)內(nèi)部的各種報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交部門(mén)管理月報(bào)。開(kāi)展科學(xué)管理，通過(guò)分析數(shù)據(jù)正確決策和指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)。
??11、針對(duì)采購(gòu)部門(mén)員工的素質(zhì)情況，進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)溝通技巧，談判技巧，管理技巧等培訓(xùn)。
??12、在人力資源部的全面指導(dǎo)下，積極參與采購(gòu)部薪酬管理和績(jī)效考核工作方案的制定，并認(rèn)真加以實(shí)施，以提高部門(mén)的整體工作水平。
??13，組織召開(kāi)年度、月度采購(gòu)管理工作會(huì)議，回顧、總結(jié)、展望，提高采購(gòu)工作水平。
??14、負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。
??15、在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
??16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
??17、對(duì)每月提交的近效期品種的處理意見(jiàn)必須在一個(gè)月內(nèi)落實(shí)到位。