1、執(zhí)行董事會決議,全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營,對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題進行決策。??
2、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略方針,實現(xiàn)經(jīng)營指標,為企業(yè)營利。??
3、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行全面管理。??
4、做好對外公共關系的協(xié)調,拓展新業(yè)務領域和客戶,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。??
5、組織實施企業(yè)各項工作、根據(jù)公司的年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標。召開相關會議或下發(fā)文件,布置計劃、授權各部門負責人組織實施經(jīng)營計劃,確保年度經(jīng)營指標得到實施并對計劃目標完成情況進行考核,確保完成年度目標。??
6、營造企業(yè)文化氛圍、塑造和強化公司企業(yè)文化價值觀,加強公司人員隊伍建設。