1.收集各母、子公司各種項目預(yù)算數(shù)據(jù)；2.負(fù)責(zé)年度預(yù)算匯總，協(xié)助編制和完善預(yù)算管理制度,優(yōu)化預(yù)算管理流程;3.負(fù)責(zé)溝通及跟蹤預(yù)算，定期匯總對比預(yù)算及實際數(shù)據(jù)，編制預(yù)算分析報告;4.負(fù)責(zé)溝通、調(diào)整、更新預(yù)算，并持續(xù)完善經(jīng)營分析體系；5.深入了解各項業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通，承擔(dān)溝通橋梁;6.負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)、外業(yè)務(wù)對接工作;7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)實施預(yù)算管理相關(guān)工作流程的建立及完善；8.根據(jù)預(yù)算管理制度,指導(dǎo)和檢查各部門編制預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;9.根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)相關(guān)績效考評數(shù)據(jù)的提供;10.負(fù)責(zé)相關(guān)其他管理需求預(yù)算報表的編制及上報領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。