1.制定項目施工方案和施工組織設(shè)計；
2.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項目標；
3.向施工班組做好項目實施各項工作交底，幫助施工員進行施工組織的策劃工作，組織并督促項目部各崗位成員做好施工準備工作；
4.協(xié)同營銷人員進行項目應(yīng)收款項的催收；
5.負責項目計劃、預(yù)算和其他項目程序的全面管理，按時向工程管理中心及其他行政部門提供各項報表；
6.協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；
7.組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)；
8.組織項目管理會議，提升項目團隊技術(shù)和管理能力，鼓勵團隊士氣，對項目團隊進行評估和考核；
9.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
