崗位職責(zé)：
1、組織部門(mén)人員建立、完善集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警、考核責(zé)任評(píng)估等成本管理體系；
2、制定、完善集團(tuán)成本管理制度與工作職責(zé)，指導(dǎo)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司成本管理體系建設(shè)情況，對(duì)項(xiàng)目公司成本管理實(shí)行制度監(jiān)控；
3、建立、完善并推行先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工具、成本工作流程、成本工作標(biāo)準(zhǔn)、成本作業(yè)指引及標(biāo)準(zhǔn)模板等，指導(dǎo)項(xiàng)目公司落實(shí)，并監(jiān)控實(shí)施情況；
4、建立、健全集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫(kù)及檔案資料，對(duì)市場(chǎng)成本進(jìn)行調(diào)研分析，掌握市場(chǎng)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)；
5、參與項(xiàng)目投資論證，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算；
6、配合項(xiàng)目策劃定位成果，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品方案的成本測(cè)算，支持經(jīng)濟(jì)性比較；
7、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件，過(guò)程中負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目多方案設(shè)計(jì)做法的經(jīng)濟(jì)測(cè)算和比價(jià)，在設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議；
8、組織部門(mén)相關(guān)人員在項(xiàng)目投資論證、定位策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的進(jìn)行成本測(cè)算；
9、負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本，提出施工圖限額設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，并及時(shí)預(yù)警；
10、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司結(jié)算計(jì)劃；責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司所有的工程結(jié)算進(jìn)行審核；
11、根據(jù)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理有關(guān)規(guī)定參與招標(biāo)工作，包括參與商務(wù)標(biāo)編制、參與供應(yīng)商考察及資格預(yù)審、參與商務(wù)評(píng)標(biāo)等相關(guān)工作；
12、組織部門(mén)人員進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)合同洽談、起草、組卷、簽訂及合同交底；
13、對(duì)項(xiàng)目公司成本管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，包括成本資料完整性、成本管理過(guò)程合規(guī)性等；
14、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的資金計(jì)劃及合同付款審核；指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目公司索賠管理。
任職要求：
1、工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、接受過(guò)企業(yè)成本管理、工程造價(jià)管理等方面的培訓(xùn)；
3、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上中型以上企業(yè)的成本控制總監(jiān)或經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；
4、具備現(xiàn)代成本控制理念；
5、熟悉工程技術(shù)且精通工程經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)知識(shí)；
6、精通招標(biāo)、合同管理、預(yù)決算管理；
7、有很好的溝通、協(xié)調(diào)能力；
8、能夠接受全國(guó)派遣