1建立健全公司規(guī)章制度，包括人事管理制度、考勤制度、薪酬福利制度、員工手冊等。
2.建立公司招聘管理體系，適時進(jìn)行人員儲備，保證企業(yè)不同階段對人力資源的需求得到保障。
3.建立培訓(xùn)體系，組織開展員工培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)滿足企業(yè)對不同人才的內(nèi)部需求。
4.負(fù)責(zé)組織實施公司的績效考核，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。
5.進(jìn)行員工薪酬調(diào)查，完善公司薪酬管理體系，薪資核算及發(fā)放異常的處理等。
6.負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂與管理，勞動用工風(fēng)險的規(guī)避管理，受理員工投拆和勞動爭議的處理。
7.行政類工作管理：保安管理、電工管理、清潔工管理、食堂監(jiān)督、宿舍管理。
8.負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品的管理，做好費用預(yù)算，開源節(jié)流，減少公司開支。
9.協(xié)助總經(jīng)理組織召開各種會議，包括周例會的總結(jié)、匯報及會后對問題的跟進(jìn)、處理。
10.公司ISO體系的維護(hù)、內(nèi)審的主持，程序文件、作業(yè)文件的制定與執(zhí)行。
11.企業(yè)安全管理，消防安全管理，7S管理等制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行工作。
12.組織策劃生日會、元旦晚會等活動，豐富員工的文娛生活，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
13.員工社會保險、商業(yè)保險、工傷事故的調(diào)查、傷殘鑒定及理賠工作。
14.對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)：政府部門、勞動局、社保局等。
工作業(yè)績：
1.建立健全了公司的規(guī)章管理制度，使公司在日常管理中有規(guī)可依，有章可循。
2.建立了培訓(xùn)體系，培訓(xùn)計劃達(dá)成率為90%，技術(shù)類、基層管理類80%依靠內(nèi)部培養(yǎng)與晉升。
3.定期開展員工生日會，增強了員工歸屬感，員工流失率由原來的15%降低到5%左右。
4.組織成立了員工福利委員會，多次成功組織策劃公司的元旦晚會、員工比賽活動及外出旅游。