一、公司簡(jiǎn)介：北京立心宏達(dá)管理咨詢有限公司(又稱立心國(guó)際管理研究院www.lixinguoji.cn)成立于2011年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，是中國(guó)***商業(yè)模式設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在國(guó)內(nèi)著名管理專家李江濤教授的帶領(lǐng)下，匯集國(guó)內(nèi)外專業(yè)人才和專家，致力于商業(yè)模式培訓(xùn)和設(shè)計(jì)，提供商業(yè)模式培訓(xùn)、診斷、設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)，成功幫助中國(guó)1000多家企業(yè)重塑商業(yè)模式，包括山東兗礦集團(tuán)、青島明月海藻集團(tuán)、北玻集團(tuán)、民生藥業(yè)、深圳三江電氣、視襲傳媒機(jī)構(gòu)、山西凱迪建材等知名企業(yè)。二、服務(wù)項(xiàng)目：1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；2、商業(yè)模式特訓(xùn)營(yíng)；3、戰(zhàn)略特訓(xùn)營(yíng)；4、圖書、光盤等；5、企業(yè)管理咨詢(商業(yè)模式診斷、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新)；6、商業(yè)模式投資；三、平臺(tái)價(jià)值：1、跟知名專家學(xué)習(xí)企業(yè)管理和咨詢；2、員工成長(zhǎng)的專業(yè)平臺(tái)，我們?yōu)閱T工提供專業(yè)的培訓(xùn)；3、扁平化組織、開放的企業(yè)文化，為人才發(fā)展提供快速高效的晉升通道；4、企業(yè)家學(xué)習(xí)及資源整合的高端平臺(tái)；四、我們的愿景和使命致力于幫助中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)家綜合能力。為企業(yè)發(fā)展提供全方位服務(wù)，為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)提供智力支持，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)，立志成為企業(yè)家成長(zhǎng)的加油站、企業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。企業(yè)成長(zhǎng)的加油站——給企業(yè)提供原動(dòng)力；企業(yè)發(fā)展的助推器——給企業(yè)提供推動(dòng)力；企業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)——給企業(yè)提供成長(zhǎng)空間。五、我們的企業(yè)文化
????誠(chéng)實(shí)??敬業(yè)??團(tuán)結(jié)??創(chuàng)新
????誠(chéng)信做人
????全力以赴
????團(tuán)結(jié)合作
????創(chuàng)新改變世界六、福利待遇：基本工資?績(jī)效工資?獎(jiǎng)金?五險(xiǎn)?加班補(bǔ)助?節(jié)日福利?年終獎(jiǎng)?雙休七、乘車路線及聯(lián)系方式：地址：海淀區(qū)清華大學(xué)南門文津國(guó)際公寓601路線：乘坐地鐵4號(hào)線北京大學(xué)東門站b出口（東北口），向東走900米；乘坐地鐵13號(hào)線五道口站a出口（西北口），向西走500米；公交車?656、562、319、355、438、731、690、331等車?清華園站下車；聯(lián)系方式：010-62617697,18612989300?袁小姐
????3111751310@qq.com立心國(guó)際管理研究院首席專家?李江濤?教授介紹：李江濤，清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級(jí)研究員;清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究員;比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師;中國(guó)立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家;北京電視臺(tái)“名師講壇”《忠誠(chéng)工作》主講人;多家電視臺(tái)特邀嘉賓主持;2008年亞馬遜經(jīng)管培訓(xùn)暢銷排行榜主講人;北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校的MBA課程教授。研究領(lǐng)域?qū)W術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注中小企業(yè)的改造，著力于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長(zhǎng)領(lǐng)域提出了財(cái)富成長(zhǎng)、智慧成長(zhǎng)、心靈成長(zhǎng)新觀點(diǎn)：財(cái)富成長(zhǎng)主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長(zhǎng)主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長(zhǎng)主要是關(guān)注個(gè)人的幸福和心靈完善。研究課題復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、轉(zhuǎn)型期管理、突破管理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力主要著作先后出版過《大時(shí)代的商業(yè)模式》、《管理模式新生代》、《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》、《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐》、《民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《從平凡到卓越》、《忠誠(chéng)工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》《忠誠(chéng)工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》《忠誠(chéng)工作：?jiǎn)T工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。李博士對(duì)中國(guó)文化有深刻研究和思考，對(duì)大量的中國(guó)企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了中國(guó)企業(yè)改造的八條線的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個(gè)超過十億的并購(gòu)項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問。擔(dān)任多家地市政府顧問李博士擁有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時(shí)兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評(píng)為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評(píng)比也名列前茅。目前經(jīng)常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬(wàn)人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。作為國(guó)內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國(guó)“突破第一人”的美譽(yù)，其授課光盤在全國(guó)數(shù)十家電視臺(tái)播出，其中兩個(gè)產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。曾服務(wù)客戶中組部、中央黨校、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個(gè)國(guó)家部委;為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數(shù)十個(gè)省級(jí)政府，中石油、中石化、大唐電力、龍?jiān)措娏?、?guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)等50家中央企業(yè);為寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國(guó)銀行、交通銀行，上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海六院、玉佛寺、中國(guó)船舶工業(yè)總公司、華潤(rùn)集團(tuán)、臺(tái)驊國(guó)際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨(dú)山子石化、上海市委、德力西集團(tuán)、中建七局、中建八局、建工集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、徐礦集團(tuán)、中國(guó)電力集團(tuán)總公司、夏普集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、上海大眾汽車集團(tuán)。曾作為演講嘉賓為中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)進(jìn)行專題培訓(xùn)。上海人大、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、長(zhǎng)沙組織部等數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。主講課程李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專注于戰(zhàn)略研究，企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升，具體課程包括：新課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇》《新經(jīng)濟(jì)形式下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略》主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》;《企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理突破》、《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》?、《中小企業(yè)的12項(xiàng)突破》針對(duì)政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新》，《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧》，《東西方文化對(duì)比》;《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《贏在執(zhí)行力》;光盤系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》《忠誠(chéng)工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項(xiàng)突破》。李教授微博：http://weibo.com/ljgtao??網(wǎng)站：www.lijiangtao.net

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