1、對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé),參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理工作流程,實(shí)施監(jiān)控和管理;
3、建立和健全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系,合理控制采購(gòu)成本;??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4、做好供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息情報(bào)收集工作,對(duì)公司整體戰(zhàn)略和其他系統(tǒng)的戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
5、收集同行業(yè)報(bào)價(jià)及成本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用;?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6、定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的報(bào)價(jià)成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較;????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7、按工作程序做好與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;
8、不斷梳理與完善管理流程確保組織高效運(yùn)作;
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,做好部門(mén)人力管理,打造一支高績(jī)效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì);??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10、對(duì)公司總經(jīng)理交辦的事宜,做好檢查、督辦及信息反饋工作。