1.?預(yù)防性和預(yù)測性維護?:?
1.1、確定并實施用于評估設(shè)備工況的方式。?
1.2、設(shè)計公司生產(chǎn)和監(jiān)督設(shè)備的預(yù)防性維護程序，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其實施。?
1.3、關(guān)注通過預(yù)防性維護來減少機器的停機時間。?
1.4、建立一個監(jiān)測系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以標(biāo)記并處理故障原因的主要趨勢和/或者計劃外停機。?
2.?日常維護?:?
2.1、確保生產(chǎn)資料和設(shè)備的日常維護，以減少機器的停止時間和維修成本。?
2.2、編制技術(shù)任務(wù)書并組織外部維修人員的工作。?
2.3、負(fù)責(zé)進行維修維護需要的零部件、備件的庫存管理，監(jiān)督外部維修和標(biāo)準(zhǔn)部件更換等工作。?
2.4、負(fù)責(zé)為故障設(shè)備降級，由授權(quán)機關(guān)進行控制檢查。?在重新啟動設(shè)備前確認(rèn)設(shè)備控制檢查已經(jīng)實現(xiàn)目的。?
3.?新工程及相關(guān)的工作開展:?
3.1、參與新的工作項目的初步研究工作、選擇合適的工程單位和實施工程的公司。?
3.2、如果工藝經(jīng)理要求，負(fù)責(zé)制定工程實施相關(guān)的計劃、設(shè)計圖紙。?
4.?在管理員憲章范圍內(nèi)、W4項目進展準(zhǔn)則要求帶動團隊：?
4.1、在規(guī)定戰(zhàn)略范圍內(nèi)組織行動：?確定目標(biāo)、組織本組內(nèi)工作、檢驗成果。?
4.2、傳達與溝通：?及時與其合作部門溝通聯(lián)系，及時向其上級部門匯報其將采取的行動和已取得的成果。?
4.3、積極提出意見：?提高團隊活力、鼓勵團隊成員及其他部門人員參與到為項目提出建議、尋求解決方案當(dāng)中。?
4.4、重用員工：?為員工提供支持，發(fā)掘其潛力、發(fā)現(xiàn)其需求及期望；促進人才的多樣化及個人進步，尋求團隊的的自主性。?
4.5、符合能力要求憲章的規(guī)定：?尊重工作、真誠正直，勇往直前?
4.6、進步原則的推廣：?團結(jié)高效、自尊上進、熱情積極、富有創(chuàng)造力和首創(chuàng)精神。?
5.?安全與質(zhì)量?:?
5.1、負(fù)責(zé)持續(xù)改善公司安全情況，向安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出此方面的各種改進意見。?
5.2、監(jiān)督其管轄范圍內(nèi)的部門質(zhì)量流程的實施情況。