（一）全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)；
（二）負(fù)責(zé)制定月度、季度、年度銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃，分解下發(fā)各處、部（各柜組），并業(yè)務(wù)落實(shí)；
（三）負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出的核準(zhǔn)，以及店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定和批報(bào)落實(shí)；
（四）負(fù)責(zé)與公司總部各部門的聯(lián)系溝通，傳達(dá)并執(zhí)行公司總部的決策、計(jì)劃。
（五）負(fù)責(zé)員工業(yè)績考評和審批工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的加薪、升職、調(diào)動、任免等，包括對管理人員的選拔和考核；
（六）合理定編、增編、減編；
（七）考評管理人員的業(yè)績；
（八）努力提高銷售業(yè)績、服務(wù)水平、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比重的調(diào)整；
（九）制定和執(zhí)行競爭策略，指導(dǎo)商品的促銷、廣告促銷等活動的進(jìn)展；
（十）營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；
（十一）嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、業(yè)務(wù)成本，貫徹“低成本”的經(jīng)營策略；
（十二）進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的庫存及訂單的及時(shí)傳遞；
（十三）負(fù)責(zé)組織經(jīng)理（柜組長）會議并監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范；
（十四）保障業(yè)務(wù)安全，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)清潔、防火、防盜和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；
（十五）負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；
（十六）授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；
（十七）組織實(shí)施盤點(diǎn)工作。
（十八）組織、跟進(jìn)完成《每月業(yè)務(wù)檢查表》中的各項(xiàng)內(nèi)容，確保門店業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)