山東新昌隆建設咨詢有限公司（以下簡稱昌隆咨詢）座落于美麗的海濱城市——青島。其優(yōu)越的地理位置、開放的經濟環(huán)境和中西方相融相通的歷史文化，賦予了昌隆咨詢豐饒的文化內涵和廣闊的發(fā)展空間。?公司網站：http://www.qdchanglong.cn/
?公司創(chuàng)建于一九九二年，是青島市成立最早的專業(yè)監(jiān)理咨詢企業(yè)之一。經過近二十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和經營領域不斷擴大。二00八年，企業(yè)改制重組、分立成立了山東新昌隆建設咨詢有限公司，是山東省內頗具規(guī)模、綜合性發(fā)展的工程咨詢、監(jiān)理、設計及項目管理企業(yè)。作為山東省內同行業(yè)的知名企業(yè)，在項目管理、工程咨詢、工程監(jiān)理等領域具有較強的競爭力及社會影響力，正在向“建設成具有相當規(guī)模的以項目管理為龍頭的、多元化發(fā)展的綜合性咨詢企業(yè)”的戰(zhàn)略目標邁進。
★公司資質?
?公司擁有房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程、港口與航道工程、石油化工工程監(jiān)理甲級資質；工程造價咨詢、工程招標代理、工程咨詢乙級資質；工程設計甲級資質。
★質量管理體系?
?公司于2000年通過?了?ISO9001?：2000質量體系認證，于2006年通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證和OHSMS18001職業(yè)安全認證。?公司以先進的管理理念為牽引，融合《企業(yè)管理標準》、《項目管理程序文件》和《監(jiān)理作業(yè)指導書》三位一體，建立起以目標為導向、以客戶為關注焦點，注重過程的標準化、程序化閉環(huán)管理體系。?
★組織機構?
?公司按照現代企業(yè)管理制度的要求，實行董事會領導下的總經理負責制。強矩陣型的組織機構包括：七個權屬分支機構、六個職能部室及各專業(yè)多個項目機構。建立質量保證體系和一系列規(guī)章制度，貫徹實行工作質量檢查制度和客戶回訪制度，為業(yè)主提供了滿意的服務。?
★人才構成?
?公司擁有雄厚的人才實力?，F有專業(yè)技術人員500余人，其中高級專業(yè)人員78?名、中級專業(yè)人員?320?名。包括注冊建筑師、注冊結構師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢師、美國PMP工程師等高端人才。
★技術優(yōu)勢?
?公司擁有一支依托高校、科研機構的專業(yè)隊伍，分設專家組。專家組在審查方案設計、初步設計、施工方案，技術經濟論證，地基基礎、測量、沉降觀測、超高層建筑、鋼結構、環(huán)保、機電設備、智能建筑、質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、組織協(xié)調等方面發(fā)揮著重要的作用。?
★業(yè)績與榮譽?
?近二十年來，公司承接工程監(jiān)理、咨詢及項目管理等業(yè)務近?200?項，?工程造價總額近?350?億元。主要承接的項目有：政府辦公工程、大型公共建筑、五星級酒店、文教衛(wèi)生體育工程、高級住宅公寓別墅工程、廠房工程、裝修改造工程、市政、港口及其它工程。?
★技術裝備?
?公司配備了專業(yè)的質量檢測器具，如：測量專業(yè)配備了多臺高精度的電子測量儀器，使檢測手段更加科學。?
???在項目咨詢監(jiān)理機構，普遍配置了計算機等現代化辦公設備，建立了網站和數據庫。2007年，公司與國內知名軟件企業(yè)合作，研發(fā)了集辦公協(xié)同、項目管理于一體的信息管理系統(tǒng)，實現了全公司所有監(jiān)管項目的點對點傳輸、共享。2008年5月，該系統(tǒng)被建設部正式批準立項，9月通過了山東省建設廳專家組的評審；11月，受青島市建管局委托，具體承辦“青島市建設工程動態(tài)監(jiān)管平臺”相關開發(fā)工作。?
?公司憑借強大的人脈資源優(yōu)勢和市場資源優(yōu)勢，已經形成了以青島、濟南為輻射點的華東、華北客戶群和日益拓展的的市場格局。?
?公司的發(fā)展理念開放而創(chuàng)新，隨著入世后國外咨詢企業(yè)的準入，昌隆人正緊抓契機，著力尋求與國外精英企業(yè)的合作共贏。?
企業(yè)戰(zhàn)略?
?◎以戰(zhàn)略創(chuàng)新為著眼點，把握企業(yè)發(fā)展方向；
?◎以技術創(chuàng)新為突破點，增強企業(yè)發(fā)展動力；
?◎以管理創(chuàng)新為基本點，提升企業(yè)綜合實力；
?◎以文化創(chuàng)新為切入點，打造企業(yè)核心競爭力。
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企業(yè)中期目標
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?以市場為導向，規(guī)范經營，開拓競爭，以社會和行業(yè)發(fā)展為己任，把昌隆咨詢建設成為具有相當規(guī)模的以項目管理為龍頭、多元化發(fā)展的綜合咨詢企業(yè)，企業(yè)綜合能力和核心競爭力處于全國同行業(yè)先進水平。
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企業(yè)中期規(guī)劃四大步：
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一是實現企業(yè)規(guī)?；裕?br />?
二是實現經營效益化（略）
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三是實現管理標準化（略）
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四是實現文化特色化（略）
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?多年發(fā)展，公司成功牽手國內外知名企業(yè)，成功完成了多個大項目管理任務，共同締造了建設咨詢合作共贏的范例。
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歷年來服務的主要客戶：?
國?內：? ????國?外：
萬科集團??卓越集團??三星重工集團
寶龍集團??保利集團??韓國樂天集團
綠城集團??萬達集團??栢誠（亞洲）公司
上實集團??魯能地產??香港城市規(guī)劃顧問公司
海爾地產??海信地產??新加坡新工集團
國華置業(yè)??中潤集團??貝科工程咨詢公司
魯信置業(yè)??魯商置業(yè)
新華錦集團
