工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)設(shè)計中心的管理運營，協(xié)助總經(jīng)理制定設(shè)計中心的戰(zhàn)略計劃，組織制定與執(zhí)行設(shè)計中心??????????的管理制度。
2、制定設(shè)計中心的人員配置方案，經(jīng)總經(jīng)理和行政部門審批后實施。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計中心各人員的績效考核，協(xié)助總經(jīng)理制定項目考核制度。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計中心技術(shù)人員的培訓(xùn)工作
5、配合市場部安排相關(guān)設(shè)計師做好項目前期的設(shè)計方案、施工圖、清單編制等技術(shù)工作。
6、與市場部溝通，及時了解與掌握招標(biāo)項目的前期信息，安排招標(biāo)文件的領(lǐng)購、現(xiàn)場勘查工作。
7、 組織召開標(biāo)前會，確定標(biāo)書中的重點事項，明確各系統(tǒng)的品牌選擇、完成時間節(jié)點、設(shè)計思路、項目業(yè)績、項目經(jīng)理業(yè)績、項目招標(biāo)文件存在的疑問。確定項目負(fù)責(zé)人（大中型項目由主任設(shè)計師負(fù)責(zé)，小型項目由設(shè)計師負(fù)責(zé)）重點項目邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、市場部負(fù)責(zé)人參與討論。
8、 總體把握標(biāo)書的制作進度和制作質(zhì)量，定期檢查；及時解決設(shè)計師匯報的問題，如部門內(nèi)部不能解決及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9、標(biāo)書制作后期，安排設(shè)計中心內(nèi)審工作，再進行最后的審核把關(guān)，確保標(biāo)書質(zhì)量。大中型項目或重要的戰(zhàn)略型項目還需提交副總（或總經(jīng)理）、邀請專家審核。
10、配合市場部安排相關(guān)設(shè)計師做好投標(biāo)、述標(biāo)及相關(guān)答疑。
11、項目中標(biāo)后，配合工程部安排深化設(shè)計工作。
12、組織項目的收尾工作（安排資料歸檔、標(biāo)后總結(jié)會議等）。
13、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等管理體系運轉(zhuǎn)及評審。
14、定期召開部門會議，總結(jié)本月項目的進展情況，并對下一階段的工作目標(biāo)提出要求。
15、負(fù)責(zé)做好本部門的年度費用預(yù)算工作。
16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。