1、參與公司制定年度銷售計(jì)劃及年度管理方針。
2、參與公司新產(chǎn)品的研發(fā)、工藝革新和工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。
3、制定生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃和管理規(guī)劃（根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃及管理方針）。
4、制定生產(chǎn)部管理手冊(cè)及根據(jù)實(shí)際需求對(duì)其條款修改。
5、對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)車間、工程部、采購、物流日常管理和月度規(guī)劃負(fù)責(zé)。
6、對(duì)生產(chǎn)部制定年度產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、毛利率目標(biāo)、利潤目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。
7、對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備技改及新設(shè)備價(jià)格、供應(yīng)商選定負(fù)責(zé)。
8、對(duì)生產(chǎn)部所有費(fèi)用審核和簽批負(fù)責(zé)。
9、對(duì)生產(chǎn)部合作所有供應(yīng)商的評(píng)估和開發(fā)負(fù)責(zé)
10、對(duì)生產(chǎn)部人員薪資及級(jí)別升降負(fù)責(zé)
11、負(fù)責(zé)每月20號(hào)前制定下月生產(chǎn)計(jì)劃及原輔料月度采購計(jì)劃。
12、負(fù)責(zé)每周六16:00之前協(xié)助物流主管制定下周生產(chǎn)計(jì)劃。
13、負(fù)責(zé)每周五13:00—14：00召開生產(chǎn)體系周排查會(huì)議。
14、負(fù)責(zé)每月1日召開月度生產(chǎn)體系排查及月度規(guī)劃會(huì)議。
15、根據(jù)公司銷售情況負(fù)責(zé)申請(qǐng)?jiān)o材料采購，合理組織生產(chǎn)，合理做好產(chǎn)品安全庫存量，滿足銷售部出貨。
16、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
17、負(fù)責(zé)落實(shí)各制程中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)要求操作。
18、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中組織對(duì)不合格品的評(píng)審，并監(jiān)督實(shí)施。
19、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部員工的技術(shù)培訓(xùn)和教育每月不能低于7小時(shí)。
20、負(fù)責(zé)對(duì)公司管理體系的宣導(dǎo)和實(shí)施。
21、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)體系各主管及文員管理技能培訓(xùn)。
22、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)。
有意者，請(qǐng)于周一至周六?9:00-16:00?聯(lián)系：18651586896?許先生