1.及時分解總部下達的業(yè)績指標(biāo)，組織制定工作計劃，帶領(lǐng)團隊完成既定的銷售目標(biāo)；?
2.全面負(fù)責(zé)校區(qū)建設(shè)，日常管理與業(yè)務(wù)運營；
3.做好市場定位，市場調(diào)研與市場推廣，了解競爭對手，擴大市場知名度，提高市場占有率；
4.制定和調(diào)整校區(qū)發(fā)展計劃、合理安排各項工作；??
5.根據(jù)總部銷售政策，完善校區(qū)銷售體系，培養(yǎng)銷售團隊，保障完成銷售指標(biāo)；
6.編制和報批校區(qū)年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施；
7.培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)，組建高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團隊開展各項工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題；
8.完善績效考核制度，調(diào)動員工積極性；
9.完成總經(jīng)理安排的其他相關(guān)工作。