1) 制訂財務管理制度：制定和修改本公司財務管理規(guī)定，對各公司財務進行統(tǒng)籌管理，保證公司財務對內(nèi)、對外的科學性、真實性、合法性；
2) 預算編制：編制公司年度、季度、月度預算，下達預算指標并進行綜合考核。
3) 資金管理：核查資金主管現(xiàn)金及業(yè)務費匯款及出納測算資金需求和使用進度，制定月度、季度、年度資金使用計劃，保證資金周轉(zhuǎn)順暢，提高經(jīng)營效率。資金安全管理，無安全事故。
4) 會計報表:合并公司資產(chǎn)負載表、利潤表、現(xiàn)金流量表(包括資金計劃、經(jīng)營中的現(xiàn)金流動比率、周轉(zhuǎn)率、速動比率\向相關(guān)部門提供的賬齡分析表)準確無誤，報表數(shù)字是否正確（是否嚴格按照要求填報）、各報表間的勾稽關(guān)系正確。
5) 應收賬款管理：嚴格按照總公司應收款管理制度進行日常應收款管理。
6) 財務分析：根據(jù)公司的相關(guān)運營統(tǒng)計和財務數(shù)據(jù)，組織財務分析工作，提交分析報告，對經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議。財務月度分析中必須有對收入、成本、費用、利潤的變化進行分析；對資金流量進行分析、對資產(chǎn)、負債質(zhì)量進行分析。JIT系統(tǒng)分析和運營報表的核對監(jiān)控各地會計對業(yè)務利潤率進行實際真實分析，控制經(jīng)營風險。
7) 核算管理：主持各地會計以合同項目核算為單位，對新業(yè)務及現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務進行結(jié)算、核算，各公司配送費用的核算工作，監(jiān)控公司運營成本及風險和資金使用風險。
8) 部門人員考核：領(lǐng)導財務系統(tǒng)的培訓和月度、季度、年度考核工作，提高財會人員的專業(yè)水平。
9) 涉稅事宜：合理應用國家的稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)公司的稅收待遇以及公司整體規(guī)劃進行合理的稅收安排。
10) 完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
