在項(xiàng)目工程開發(fā)過程中，通過日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)展、安全文明施工受控并滿足公司要求，對公司管理工作及施工工藝提出改變建議。
1 負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)和資金需求計(jì)劃，報(bào)預(yù)算合約部審核，呈送工程副總和總經(jīng)理，部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；
2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，確保按照圖紙施工，通過合理措施，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量滿意度達(dá)到公司和國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；
3 合理計(jì)劃、組織，確保項(xiàng)目工程開發(fā)進(jìn)度符合公司開發(fā)周期基準(zhǔn)，滿足公司的銷售、備案等節(jié)點(diǎn)要求；
4 加強(qiáng)成本控制，確保工程量增減的簽證工作真實(shí)可靠，不會因組織不當(dāng)造成成本增加；
5 通過日常管理，保證項(xiàng)目現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工受控，并滿足公司要求；
6 收集整理各種資料并接受質(zhì)檢小組對資料的審查；
7 積極推動項(xiàng)目周邊建設(shè)，有效協(xié)調(diào)、維護(hù)與政府相關(guān)部門的關(guān)系；
8 在征得工程副總同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故；
9 負(fù)責(zé)水、電、暖等配套設(shè)施的施工計(jì)劃，材料購進(jìn)及按計(jì)劃施工工作；
10 完成其他臨時(shí)性工作。