（一）職責(zé)
??????????在總經(jīng)理授權(quán)下管理公司相關(guān)部門，并就重要業(yè)務(wù)決定提出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)；
??????????建立完善各部門必須要的規(guī)章制度、流程，并確保得到有效執(zhí)行；
??????????推動(dòng)公司年度規(guī)劃和預(yù)算流程，制訂年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和預(yù)算方案，確保完成公司設(shè)定的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；
??????????在總經(jīng)理授權(quán)下，有權(quán)建議任用或撤換所分管部門內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，并定期對(duì)這些下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；
??????????培養(yǎng)下屬人員的技能水平及綜合素質(zhì)；
（二）生產(chǎn)/生產(chǎn)設(shè)備
????????????全面管理車間生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品加工過程統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)資源，確保接到市場(chǎng)定單后5天內(nèi)發(fā)貨；
????????????按設(shè)立的安全儲(chǔ)備量建立必要的安全庫(kù)存；
????????????根據(jù)市場(chǎng)需求情況合理增減生產(chǎn)員工人數(shù)；
????????????根據(jù)生產(chǎn)效率制定合理的生產(chǎn)人員薪酬及考核制度；
????????????負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)的規(guī)章制度并監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行；
????????????負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置和驗(yàn)收、驗(yàn)證；
????????????根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備是否滿足生產(chǎn)、研發(fā)需求，采取措施在保證設(shè)備滿足生產(chǎn)需求的前提下，逐步提升設(shè)備利用率；
????????????當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修或處置方案；
????????????制定并完善現(xiàn)場(chǎng)5S的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)部門5S檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S要求；
????????????負(fù)責(zé)建立并維護(hù)模具、工裝的管理機(jī)制，保存模具、工裝圖紙及供應(yīng)商聯(lián)系方式；
????????????組織制定并批準(zhǔn)設(shè)備周期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃并監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)。