1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)日常事務(wù)管理。圍繞“以業(yè)主為中心，服務(wù)品質(zhì)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)管理模式，在小區(qū)全面推行競(jìng)爭(zhēng)型服務(wù)戰(zhàn)略，采取有效的管理策略提升我們的服務(wù)價(jià)值。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況運(yùn)用于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，打造一支優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
3、對(duì)公司的《物業(yè)管理流程》負(fù)全責(zé)，并有貫徹、持續(xù)、改進(jìn)的責(zé)任。
4、完成公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
5、按照合理的組織結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位要求，配備高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，在實(shí)踐中根據(jù)管理計(jì)劃、目標(biāo)和工作成效，不斷調(diào)整管理體系。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍，提高物業(yè)管理人員素質(zhì)，制定項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法。
7、采取必要的增收節(jié)支措施，在降低管理成本，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，確保資金的合理使用。
8、積極與屬地各管理部門和供電、煤氣、自來(lái)水、有線臺(tái)、郵政部門建立友好的業(yè)務(wù)和人際關(guān)系，自覺接受小區(qū)業(yè)主會(huì)和全體業(yè)主的監(jiān)督。
9、接受公司組織的年度和任期考核、獎(jiǎng)懲。
10、完成公司交給的其他任務(wù)。