1、組織相關部門定期進行研討，提出加強公司企業(yè)管理、推進企業(yè)現(xiàn)代化管理的中長期發(fā)展規(guī)劃和近期實施計劃供公司領導參考。?
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，組織相關部門做好對目標的分解、落實和監(jiān)督檢查工作。?
3、圍繞公司的當前中心工作和生產經(jīng)營、基礎管理的重大問題以及基層部門提出的問題，有重點地進行調查研究，形成調查報告上報主管領導。?
4、協(xié)調處理部門之間因職責不清而出現(xiàn)的相互扯皮、相互推脫的問題。?
5、組織有關部門做好承包經(jīng)營合同的簽訂、考核、兌現(xiàn)，并做好承包合同的日常管理工作。?
6、組織做好收集、落實及獎勵企業(yè)合理化建議的相關工作。?
7、組織做好公司管理人員的管理知識培訓工作，發(fā)揮管理理論的導向作用。?
8、負責修訂和完善公司各部門的工作職責及各崗位職責和績效考核管理辦法。?
9、負責全公司員工的招聘、錄用、配置、調動、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級、社會保險、勞動福利的管理工作。?
10、負責提出有利于調動員工工作積極性、有利于公司生產經(jīng)營工作開展的工資分配制度和獎勵制度并組織實施。?
11、掌握各部門和車間的定員、定編情況，并對存在問題及時提出改進意見。?
12、不斷修訂和完善員工的工作標準和職務說明，使員工能夠清楚了解自己的工作內容及所需要的技能，從而提高工作效率。?
13、積極做好員工短期崗位培訓工作和專業(yè)技術人員外出培訓的審批工作及員工職稱晉升的申報工作。?
14、貫徹落實公司下發(fā)的《員工一般違紀行為處罰條例》，并據(jù)此監(jiān)督檢查。?
15、做好公司的綜合統(tǒng)計工作及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作。?
16、按要求完成領導交辦的臨時性工作。