1.消除制衣一線生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率
2.熟悉樣衣生產(chǎn)工藝，明確產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否要用輔助工具、凈樣板，協(xié)助班組做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
3.對瓶頸工序進(jìn)行分解及工藝改良，改良后給予技術(shù)部確認(rèn)再生產(chǎn)大貨，生產(chǎn)前要與組長一起參與封樣、批版全過程，并對產(chǎn)品工藝進(jìn)行分析、分解。
4.根據(jù)班組生產(chǎn)能力制定工序表，并在生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)證。
5.根據(jù)班組人數(shù)和員工技能制定有效的人機(jī)工位圖，在生產(chǎn)班組開款時(shí)與組長一起參與生產(chǎn)班組?JIT開線工作、并現(xiàn)場輔導(dǎo)流出產(chǎn)品，對現(xiàn)場流水線成衣質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，平衡流水線，解決生產(chǎn)現(xiàn)場半成品堆壓問題；
6.監(jiān)督各班組的日計(jì)劃產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能，對沒有完成計(jì)劃產(chǎn)能的班組進(jìn)行原因分析，并進(jìn)行解決或提交。
7.工作地點(diǎn)在德清武康。
