1、及時搜索市場動態(tài)、行業(yè)信息、業(yè)務資源、管理方法；2、評估計劃執(zhí)行進程、項目進展，制定銷售目標和實施計劃；3、積極穩(wěn)步發(fā)展安全產品和服務業(yè)務的深度和廣度；4、及時建議公司采取更適合的管理政策和協調機制；5、勸告公司員工遵守企業(yè)文化、管理制度；決定銷售管理、公司客戶管理、價格體系管理、合同管理；6、完成公司下達的銷售任務；7、在業(yè)務人員的招聘、對上游伙伴的商務支持、提高公司人員服務意識等工作做出最大的貢獻；8、推薦人才、制度和方法、策略；9、按照“未雨綢繆”的企業(yè)文化，凡事均須有多套計劃；10、組織銷售團隊、組織項目團隊；11、執(zhí)行總經理指令；12、指導管理部門成員做好業(yè)務工作；13、控制成本、業(yè)務成果；14、監(jiān)督部門內部學習總結能力、團隊協作能力、服務意識、主動高效態(tài)度、嚴格認真態(tài)度；15、修改不合時宜的流程制度，更新銷售手冊、落實以激勵為目的的績效考核。