1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定本部門的工作重點
2、組織起草本部門各項規(guī)章制度，為各環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，監(jiān)督規(guī)章制度及作業(yè)流程實施狀況
3、確立本部門人力需求及崗位架構(gòu)，對人員安排做出調(diào)控
4、確保本部門按照公司規(guī)定的任務(wù)完成時限及時完成工作
5、組織員工進行操作和技能培訓(xùn)、不斷提高員工效率及準(zhǔn)確率
6、對本部門進銷存賬務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，異常數(shù)據(jù)分析
7、部門盤點的組織和實施
8、對部門的消防及員工日常操作安全進行宣導(dǎo)培訓(xùn)和監(jiān)督
9、對下屬進行績效考評
10、對部門主管（后續(xù)）和各組負(fù)責(zé)人進行管理培訓(xùn)
11、對設(shè)備和系統(tǒng)提出需求
12、對上月份工作做出工作報告，制定下月度工作計劃
13、對公司供應(yīng)商信息、產(chǎn)品信息、客戶信息、銷售數(shù)據(jù)、物流費用等信息負(fù)有保密責(zé)任。
14、每月和每個員工進行單獨溝通，對最突出的三個問題進行整改
15、踏實、有責(zé)任心、三到五年的管理經(jīng)驗優(yōu)先
