山東泰山遠創(chuàng)信息科技有限公司成立于1994年，前身為山東泰山電腦有限公司，國企性質。公司現(xiàn)設有市場部、比鄰比特事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、綜合業(yè)務部、軟件開發(fā)部、商務部等部門。主要從事IT產品的代理及零售、IT外包服務、海爾產品分銷、沁爾康凈水器分銷、網(wǎng)絡工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)站建設、軟件開發(fā)、政府投標等相關業(yè)務。
????公司依托山東省印刷物資有限公司雄厚的經濟實力及廣泛的社會影響，充分利用山東地區(qū)的社會經濟環(huán)境，積極開拓市場，穩(wěn)步發(fā)展。2008年山東泰山遠創(chuàng)信息科技有限公司正式與海爾Haier合作，成為海爾山東區(qū)域分銷商，負責海爾電腦全系列產品的山東地區(qū)分銷，開發(fā)維護了濟南、泰安、萊蕪、德州、聊城、東營、濱州七個地市共176家海爾家用電腦經銷商。公司運用產品多元化、兩級延伸的分銷發(fā)展策略，積極抓住機遇，擴大分銷區(qū)域，調整下游渠道，嘗試鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡直供，通過精細化庫存管理、適量資金支持及經營理念灌輸?shù)确绞郊哟髮η赖姆罩С至Χ?，不斷提高銷量，先后獲得海爾“2009年度濟南工貿銷售第一名”“核心分銷商”“2009年度金牌合作伙伴”等榮譽，目前已成長為海爾家用電腦全國第二大專業(yè)分銷商，年銷售額近億元。2012年，公司加大與山東、天津等地電視臺購物頻道的合作力度，通過電視購物節(jié)目推廣和銷售海爾電腦，有效地彌補了“后家電下鄉(xiāng)時代“地面銷售渠道銷量下滑給公司帶來的業(yè)績損失，為公司消費類產品的銷售業(yè)務帶來了新的生機和希望。
????在經營規(guī)模不斷擴大、客戶IT服務需求不斷增長的形勢下，公司于2009年成立了比鄰比特社區(qū)IT服務連鎖店，針對用戶的電腦、網(wǎng)絡、辦公設備等提供軟、硬件服務，憑借雄厚的技術力量和專家級、保姆式的服務，在多個領域中取得了優(yōu)秀的成果，得到了廣大用戶的一致認同和高度評價，為企業(yè)在IT技術服務領域的發(fā)展打下了堅實的基礎。
????隨著電子商務進入大規(guī)模發(fā)展、應用和運營階段，無論是B2B企業(yè)電子商務，還是個人電子商務（B2C、C2C、團購、代購等），新模式、新平臺、新特征，均層出不窮。2010年10月，公司增設電子商務部，利用其獨特的商業(yè)模式，有效的競爭策略，制定清晰的戰(zhàn)略定位和目標，以電子及電子技術為手段，以商務為核心，試圖把原來傳統(tǒng)的銷售、購物渠道移到互聯(lián)網(wǎng)上來，打破國家與地區(qū)有形無形的壁壘，使銷售產品達到全球化，網(wǎng)絡化，無形化，個性化、一體化。隨著流量紅利的式微、移動技術發(fā)展以及以消費者為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維的流行，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術不斷成熟，經濟性、便利性和性價比也越來越高。泰山遠創(chuàng)利用電子商務技術，對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行改造，圍繞消費者信任重構消費者關系、銷售終端和供應鏈。為公司多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎?。2014年，公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部，嘗試凈水設備的代理銷售。取得沁爾康凈水器的山東總代理權，成功延伸了公司的產品鏈，公司的多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。
????泰山遠創(chuàng)人以“正直寬厚，團結自強”為道德規(guī)范，志在成為國內IT界最卓越的產品銷售平臺和客戶服務專家。堅持“以人為本”的經營管理理念，既尊重市場，以客戶需求為導向，鼓勵團隊在向客戶提供精準、優(yōu)質、細致、周到的銷售服務過程中不斷創(chuàng)新、持續(xù)開拓；同時尊重員工，關注員工感受，感激員工奉獻，締造相互理解、輕松和諧的團隊氣氛。
????泰山遠創(chuàng)始終重視團隊建設，以尊重團隊精神、信任團隊成員為前提，以企業(yè)與員工的共同發(fā)展為團隊目標導向，培養(yǎng)團隊凝聚力，從而建立了一支懂協(xié)作、敢拼搏、肯擔當、有活力的專業(yè)高效的IT產品銷售和服務團隊。公司追求營造“家”的氛圍，重激勵、慎懲罰，尊重員工興趣、區(qū)別員工性格、認可員工才華，講究團隊分工和授權，打造“愉悅團隊”。
????公司的命運與每個員工息息相關，員工必須對自己份內工作負全部責任，在職責范圍內的事情，員工有權決策。泰山遠創(chuàng)架設“倒三角”的組織結構——基層員工最了解用戶需求，有權做出決策；中層把控方向，為基層決策提供支持；領導在總體目標下統(tǒng)籌人力、資源，協(xié)助員工滿足用戶需求。以完善的人事及薪酬機制和深邃的文化底蘊引導員工團隊自發(fā)驅動、自主創(chuàng)新。職能部門負責提供數(shù)據(jù)支撐和推進公司的規(guī)范化進程，為一線團隊和員工提供平臺服務和資源保障。

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