崗位職責(zé)：1.???根據(jù)公司項(xiàng)目要求開展工程落地、實(shí)施、交付工作；2.???參與項(xiàng)目或項(xiàng)目場地的交接工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的接收前組織和準(zhǔn)備工作，及項(xiàng)目接收工作；3.???參與項(xiàng)目總體計(jì)劃的制訂。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前制訂工程實(shí)施計(jì)劃，并提報(bào)聯(lián)創(chuàng)批準(zhǔn)。（根據(jù)一級節(jié)點(diǎn)，梳理關(guān)聯(lián)的二級節(jié)點(diǎn)，尤其項(xiàng)目開工條件及準(zhǔn)備、總體施工及各項(xiàng)專業(yè)施工；負(fù)責(zé)的時間段為：進(jìn)場開工前2個月~工程交付后3個月。）；4.???參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中計(jì)劃確定的施工圖深化工作；5.???參與項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前，工程合規(guī)性的手續(xù)協(xié)調(diào)及辦理；6.???參與項(xiàng)目調(diào)查。負(fù)責(zé)其中需要房屋實(shí)測、核對的工作，以及建筑附屬設(shè)施的調(diào)查工作；7.???參與項(xiàng)目產(chǎn)品涉及的材料、設(shè)備選型。提出初步專業(yè)建議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況提出符合的綜合意見；8.???負(fù)責(zé)搭建適合公司情況、項(xiàng)目情況的施工合同構(gòu)架。參與項(xiàng)目的各個工程承包商及供應(yīng)商的確定工作。負(fù)責(zé)工程采購合同管理實(shí)施；9.???負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、實(shí)施工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交付前管理、組織各個單位的工作。場地接收后至交付運(yùn)營前期間，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施全部過程中，對大物業(yè)、街道區(qū)域級別以下的協(xié)調(diào)工作；10.??負(fù)責(zé)現(xiàn)場交付后，協(xié)調(diào)有關(guān)單位維修、整改工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營期間認(rèn)定的必要的提升改造工作；11.??對項(xiàng)目全部工程類的資料負(fù)責(zé)。有計(jì)劃的全面收集并提交全部所有有關(guān)資料，階段性及時完整移交；12.??負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目產(chǎn)品使用手冊，并向運(yùn)營部門移交必要的資料，給予運(yùn)營部門必要的培訓(xùn)；13.??負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目中全部工程合同管理，設(shè)備、部品采購合同管理?，F(xiàn)場實(shí)施過程中：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；負(fù)責(zé)施工洽商的申報(bào)；負(fù)責(zé)工程增、減項(xiàng)的文件整理；負(fù)責(zé)配合相關(guān)合同的結(jié)算；14.??負(fù)責(zé)組織各個項(xiàng)目內(nèi)，不同專業(yè)工程師的調(diào)配；全面保證項(xiàng)目實(shí)施階段的工作；15.??負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段及最終的實(shí)施總結(jié)，客觀反映實(shí)施過程的情況；16.??負(fù)責(zé)組織工程部內(nèi)工程師的專業(yè)交流及專業(yè)培訓(xùn)；擴(kuò)展工程專業(yè)人員的專業(yè)面，達(dá)到每人可以負(fù)責(zé)2個專業(yè)的基本技術(shù)工作，達(dá)到每人可以單獨(dú)總體組織項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施控制；17.??組織工程周例會；提報(bào)工程客觀的周報(bào)，提報(bào)工程客觀的月報(bào)；要求達(dá)到：數(shù)據(jù)清晰，問題清晰；18.??負(fù)責(zé)交付前至試營業(yè)結(jié)束期間項(xiàng)目工程保駕工作。并根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)營管理需要，組織原承包商協(xié)助運(yùn)營進(jìn)行有償服務(wù)的工作；19.??完成公司交辦的其他工作。