1.招聘管理：制定公司人力資源招聘計(jì)劃，組織實(shí)施，并對人員招聘的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；定期對公司招聘渠道進(jìn)行招聘效果評估并備檔留存。
2.薪酬管理：收集匯總行業(yè)市場薪酬、福利情況，并形成報(bào)告；定期對公司員工進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查，了解公司各崗位薪酬實(shí)際收入情況；結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定適合公司的薪酬、福利政策和制度。
3.績效管理：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工績效考核制度；組織實(shí)施公司員工績效考核并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核結(jié)果并進(jìn)行績效面談；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門績效考核工作。
4.綜合管理：協(xié)調(diào)、管理公司各部門之間員工關(guān)系；計(jì)劃和審核公司各部門人力資源管理的成本費(fèi)用；受理公司員工投訴及勞動爭議等相關(guān)事宜。
5.日常管理：1）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策、方針，并貫徹執(zhí)行；
2）明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)，合理調(diào)配人員分工，根據(jù)需要做出工作分配；
3）檢查、監(jiān)督部門內(nèi)部流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保所屬人員不斷提高對各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；
4）定期召開部門所屬人員年度、季度、月度及周工作會議，總結(jié)上階段工作完成情況及下一階段工作計(jì)劃和安排；
5）組織開展對所屬部門人員日常培訓(xùn)工作，不斷提高部門人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)；
6）了解員工動態(tài)，關(guān)心員工成長，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6.行政預(yù)算的制定，并監(jiān)控執(zhí)行情況。
7.公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作。
8.協(xié)調(diào)處理好工商、消防、城管等各種外圍關(guān)系。
9.車輛管理：負(fù)責(zé)制定公司車輛使用管理制度，優(yōu)化車輛使用率，確保車輛運(yùn)營安全。