上海華信集團（天津）有限公司隸屬于中國華信。
????中國華信能源有限公司(CHINA?CEFC?ENERGY?COMPANY?LIMITED,?CEFC詮釋：華夏魂，信用本，簡稱中國華信)是集體制民營企業(yè)，主營能源產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)。公司以拓展國際能源經(jīng)濟合作為戰(zhàn)略，爭取行業(yè)話語權(quán)，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實業(yè)服務(wù)國家。中國華信自2002年創(chuàng)立，2006年設(shè)立董事局，2014年中國華信董事局四屆一次會議再次全票推選葉簡明擔(dān)任新一屆董事局主席。十余年來，在葉簡明主席的帶領(lǐng)下，華信人團結(jié)一心、風(fēng)雨同舟，始終以保障和服務(wù)國家能源安全與發(fā)展為己任，大力實施走出去戰(zhàn)略，以貿(mào)易帶動經(jīng)濟、經(jīng)濟帶動人才，成功進(jìn)入能源全球貿(mào)易商行列。近年來，緊隨國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，中國華信加快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力打造能源產(chǎn)業(yè)投資與金融服務(wù)協(xié)調(diào)共進(jìn)的國際投行，推動了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2014年公司營業(yè)收入超2200億元，進(jìn)入《財富》世界500強和世界品牌500強，被評為中國最具影響力企業(yè)，連續(xù)四年獲得中國十大慈善企業(yè)稱號。中國華信積極探索民營企業(yè)發(fā)展之路，開創(chuàng)了獨具特色的自主創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建了有組織的共同經(jīng)濟體，形成了商人經(jīng)濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式，用“一企兩制”的分配方式和“大集體，小核算”的績效考核機制，實行總部戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控及子公司合伙制相結(jié)合的運營機制，不斷推動體制機制創(chuàng)新發(fā)展。目前，中國華信在董事局領(lǐng)導(dǎo)下，實行三級會議和三級法人體制。最高為董事局會議，其次為監(jiān)事會議和總經(jīng)理制度會議，重點以戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控模式實施監(jiān)管；三級法人體制即：集團定位為戰(zhàn)略決策、二級定位為總部經(jīng)營管理、三級定位為一級投資公司。公司擁有3大集團、9家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業(yè)，擁有各類專業(yè)人才和員工2萬余人。中國華信始終以“由力而起，由善而達(dá)”的為商之道構(gòu)建企業(yè)文化核心價值體系，吸引各方精英合伙辦企業(yè)，為有志于民族復(fù)興、國家強盛的有識之士提供人生奮斗的舞臺；堅持以人為本、以人性為中心，確立干事創(chuàng)業(yè)和品德為先的標(biāo)準(zhǔn)，注重制度與文化的結(jié)合，思想與行動的結(jié)合，用“善”文化和規(guī)范化的制度實施員工思想與行為管理，做到民主管理、集體決策，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龌\作，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資產(chǎn)證券化和管理精細(xì)化，使公司成為真正服務(wù)于國家、服務(wù)于社會、服務(wù)于華信人的集體制民營企業(yè)。?2014年公司營業(yè)收入超2200億元，進(jìn)入《財富》世界500強和世界品牌500強，被評為中國最具影響力企業(yè)，連續(xù)四年獲得中國十大慈善企業(yè)稱號。?中國華信始終堅持做民族企業(yè)，積極履行社會責(zé)任。全資設(shè)立的中華能源基金委員會，被聯(lián)合國批準(zhǔn)為特別咨商地位非政府組織，開展能源公共外交與國際能源研究，與聯(lián)合國共同設(shè)立能源聯(lián)合國大獎；設(shè)立了上海華信公益基金會，助力公益慈善；成立了中國文化院，弘揚中華文化，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，努力打造人的華信、家的華信、國家的華信。
