遠(yuǎn)邦國(guó)投集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)邦國(guó)投”）是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以集團(tuán)公司、分（子）公司、基層企業(yè)三級(jí)責(zé)任主體為基礎(chǔ)的多元化控股集團(tuán)公司，在遠(yuǎn)邦商業(yè)生態(tài)體系中，承載著優(yōu)化資本配置和戰(zhàn)略性調(diào)整的重要職能。????集團(tuán)自成立以來(lái)，逐步形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的管理機(jī)制。以整合創(chuàng)新金融，激活優(yōu)化現(xiàn)代生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系為使命，不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)為主體的四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。
?????經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與探索，集團(tuán)建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)高效的決策機(jī)制和完善的風(fēng)控體系，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、論證決策、資源整合、管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。遠(yuǎn)邦國(guó)投現(xiàn)擁有全資、控股企業(yè)20余家，涉及新一代信息技術(shù)、智能裝備、商業(yè)智能、新農(nóng)業(yè)、環(huán)保新能源、民生服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、資產(chǎn)管理、商業(yè)保理、產(chǎn)業(yè)扶持等多個(gè)領(lǐng)域。
?????未來(lái)，遠(yuǎn)邦國(guó)投將充分把握時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“創(chuàng)新導(dǎo)向、平臺(tái)融合、市場(chǎng)運(yùn)行、共建共享”的發(fā)展理念，以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局。以促成市場(chǎng)金融要素和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要素的高效配置為方向，以做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)為支撐，以培育成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)為突破，力推金融與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)。實(shí)施平臺(tái)化戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，走超常規(guī)的發(fā)展路線，打造增長(zhǎng)前景最廣闊、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、持續(xù)盈利能力最強(qiáng)的現(xiàn)代化控股集團(tuán)。
?????遠(yuǎn)邦立足中國(guó)，放眼世界；遠(yuǎn)邦人滿懷信心，共襄盛舉。?加入遠(yuǎn)邦的理由：1、高端優(yōu)越的辦公環(huán)境：高新區(qū)漢峪商務(wù)中心高端寫字樓；2、積極輕松的工作氛圍：高新技術(shù)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)新、開放、熱情、人性化；3、完善的培訓(xùn)指導(dǎo)：新員工帶薪入職培訓(xùn)，深入了解公司企業(yè)文化、工作環(huán)境等；優(yōu)秀員工提供品質(zhì)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；4、完善周到的福利待遇：五險(xiǎn)一金、全勤獎(jiǎng)金、工齡工資、月度福利、生日福利（生日蛋糕及禮物）、節(jié)假日福利、結(jié)婚生育禮金、不定期老板紅包；5、工作時(shí)間及假期：7.5小時(shí)工作制，周末雙休，法定節(jié)假日帶薪休假，帶薪年假，至少十天春節(jié)假期。

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