1、依照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及招商要求，編制招商部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解到月度計(jì)劃落實(shí)；2、制定本部門年度季度月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。3、編制年度費(fèi)用預(yù)算并加以過程控制,嚴(yán)格履行審批手續(xù)，自覺控制不合理開支。4、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善招商管理相關(guān)規(guī)章制度及工作流程并加以正確執(zhí)行。5、根據(jù)公司發(fā)展需求及招商方向，積極尋找潛在合作目標(biāo)，并確定合作方向。6、對(duì)國(guó)內(nèi)外知名投資商或有意向的合作方背景進(jìn)行深入了解調(diào)研，并形成可行性報(bào)告。7、招商策劃：?（1）借助國(guó)內(nèi)外各種招商活動(dòng)平臺(tái)，策劃編制可行的招商方案，并報(bào)公司審批。 ?????（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定農(nóng)旅、眾創(chuàng)空間、工業(yè)園、養(yǎng)老中心四個(gè)模塊的招商方案，提交公司審批； ????（3）按照方案積極開展相應(yīng)階段的招商洽談工作，并及時(shí)上報(bào)招商成果。8、業(yè)務(wù)管理：（1）負(fù)責(zé)組織、安排和協(xié)調(diào)招商活動(dòng)（如招商會(huì)）的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)審核、修訂招商相關(guān)文件；???????????????????（2）負(fù)責(zé)參與重大招商談判，并簽訂招商合同；???????????????????（3）負(fù)責(zé)處理招商過程中的突發(fā)事件和客戶投訴。???????????????????（4）積極組織參加國(guó)內(nèi)外及各省市舉辦的招商培訓(xùn)活動(dòng)；制訂招商渠道設(shè)計(jì)和管理原則、招商渠道沖突處理方法等；???????????????????（5）負(fù)責(zé)制訂招商渠道建設(shè)目標(biāo)、界定招商渠道層次結(jié)構(gòu)和等級(jí)結(jié)構(gòu)，制訂招商渠道成員職責(zé)；???????????????????（6）負(fù)責(zé)渠道成員（如代理商、直銷商、經(jīng)銷商）的關(guān)系維護(hù)；???????????????????（7）負(fù)責(zé)選擇招商大會(huì)的召開時(shí)機(jī)，召開地點(diǎn)，參與人以及安排招商大會(huì)的議程；???????????????????（8）負(fù)責(zé)招商渠道的保密工作；???????????????????（9）在原來(lái)各類招商方式不變的基礎(chǔ)上，要以中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)為依托，全面實(shí)行網(wǎng)上招商；同時(shí)根據(jù)需要，不斷創(chuàng)新招商方式。9、商務(wù)服務(wù)管理?：（1）為客商提供全天候、全過程、全方位的服務(wù)。??????????????????????????（2）建立客戶回訪機(jī)制，注重各項(xiàng)制度的落實(shí)；對(duì)所掌握的第一手資料、客戶對(duì)項(xiàng)目的意見、招商工作進(jìn)程、招商工作中遇到的難題等，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ???????????（3）督促招商人員收集客戶資料并及時(shí)匯總、歸檔、保存；???????????????????????????（4）客戶的來(lái)電、回電，要做到一人一登記、一電一登記，定期匯總；???????????????????????????（5）意向客戶統(tǒng)計(jì)表、簽約客戶統(tǒng)計(jì)表，及各類報(bào)表，力求做到及時(shí)更新、準(zhǔn)確無(wú)誤。???????????????????????????（6）招商人員要依法進(jìn)行合同、協(xié)議、意向書的簽訂，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批，審批后方可加蓋公章。簽定合同時(shí)，要自覺維護(hù)并保證本單位利益。