1.1代表項目經(jīng)理履行現(xiàn)場管理權(quán)利。1.2?對甲方指令明確,理解合同條款內(nèi)容,熟悉工程單據(jù)簽訂流程。1.3能夠定制進(jìn)度圖表,了解施工流程,對質(zhì)量要求嚴(yán)格。1.4能夠利用合同,保護(hù)公司合理利益。1.5?具備管理勞務(wù)隊伍的能力、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計物料。1.6依照項目部管理制度對勞務(wù)隊伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理。1.7詳細(xì)記錄施工日志,針對施工問題提前預(yù)測,及時解決協(xié)調(diào)技術(shù)解決問題。1.8?關(guān)心勞務(wù)隊伍日常起居,了解工人情緒變化,隨時與施工隊長溝通解決。1.9依照施工現(xiàn)場招待標(biāo)準(zhǔn),及時與甲方維護(hù)好關(guān)系。1.10節(jié)約成本、減少項目開支。1.11嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場零工管理制度,分清責(zé)任明確零工屬于甲方、我司、勞務(wù)、其他的責(zé)任劃分,簽訂補充協(xié)議及用工簽單,逐級匯報。1.12一次性材料購置及使用先申報,通過審批再購進(jìn)。急缺物資按照采購指導(dǎo)價格購進(jìn),票據(jù)齊全,質(zhì)量嚴(yán)控,賬目清晰。1.13現(xiàn)場產(chǎn)生的指出票據(jù)依照報銷制度審批報銷,不能現(xiàn)場報銷的委托工程內(nèi)勤先流傳手續(xù)