1.1代表項目經(jīng)理履行現(xiàn)場管理權利。1.2?對甲方指令明確,理解合同條款內(nèi)容,熟悉工程單據(jù)簽訂流程。1.3能夠定制進度圖表,了解施工流程,對質量要求嚴格。1.4能夠利用合同,保護公司合理利益。1.5?具備管理勞務隊伍的能力、協(xié)調、統(tǒng)計物料。1.6依照項目部管理制度對勞務隊伍的施工進度、質量、安全進行管理。1.7詳細記錄施工日志,針對施工問題提前預測,及時解決協(xié)調技術解決問題。1.8?關心勞務隊伍日常起居,了解工人情緒變化,隨時與施工隊長溝通解決。1.9依照施工現(xiàn)場招待標準,及時與甲方維護好關系。1.10節(jié)約成本、減少項目開支。1.11嚴格執(zhí)行現(xiàn)場零工管理制度,分清責任明確零工屬于甲方、我司、勞務、其他的責任劃分,簽訂補充協(xié)議及用工簽單,逐級匯報。1.12一次性材料購置及使用先申報,通過審批再購進。急缺物資按照采購指導價格購進,票據(jù)齊全,質量嚴控,賬目清晰。1.13現(xiàn)場產(chǎn)生的指出票據(jù)依照報銷制度審批報銷,不能現(xiàn)場報銷的委托工程內(nèi)勤先流傳手續(xù)