產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)經(jīng)理?(TDF?LP)?是屬于?TDF?團(tuán)隊(duì)之一，和?TMP?團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師之間進(jìn)行溝通。TDF?LP?是主要負(fù)責(zé)組織、?規(guī)劃、?和授權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制管理。TDF?LP?直接向總經(jīng)理?TDF?(TDF?GM)?報(bào)告。主要任務(wù)可以歸納如下。1?從客戶經(jīng)理或老板處取得客戶需求并傳達(dá)給設(shè)計(jì)師;2分析并確保匯報(bào)足夠清晰來啟動(dòng)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目;3?分配工作，分派給?TDF?授權(quán)產(chǎn)品到團(tuán)隊(duì)的各個(gè)設(shè)計(jì)師;4積極主動(dòng)為設(shè)計(jì)師安排創(chuàng)建新項(xiàng)目;5創(chuàng)建和監(jiān)督規(guī)劃切合實(shí)際的設(shè)計(jì)項(xiàng)目;6?質(zhì)檢報(bào)告文檔的檢查，以及產(chǎn)品演示文稿、?設(shè)計(jì)、?核對(duì)清單和報(bào)價(jià);7?確保系統(tǒng)和?ERP?正確錄入相關(guān)的設(shè)計(jì)文件;8?高效的與客戶、?設(shè)計(jì)師和?TMP?團(tuán)隊(duì)溝通;9?在完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，匯報(bào)到?TMP?團(tuán)隊(duì);10?為?TMP?管理層提供可靠的管理信息;11?培訓(xùn)新員工和解釋?TMP?&?TDF?流程;12?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律;13?協(xié)助如果必要的任何其他事項(xiàng)。這些任務(wù)可以分為以下兩類︰?1.項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)發(fā)展，?TDF?LP?與公司決策層一起重點(diǎn)與銷售總監(jiān)溝通關(guān)于客戶授權(quán)許可的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展。TDF?LP?是業(yè)務(wù)開發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)尋找和開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的想法，著眼市場(chǎng)趨勢(shì)和良好的銷售潛力，發(fā)展公司業(yè)務(wù)。TDF?LP?也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間把控和質(zhì)量把控，同時(shí)主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議和對(duì)授權(quán)許可的產(chǎn)品的項(xiàng)目最后負(fù)責(zé)，特別是關(guān)于規(guī)劃和工程的質(zhì)量問題。通過控制和管理工作流程，TDF?LP?是能夠向?TDF決策層提供可靠的管理信息。2.團(tuán)隊(duì)管理?（13名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)）TDF?LP?一貫承認(rèn)和贊賞每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)、?有效地利用每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他最大的潛能和激發(fā)團(tuán)隊(duì)共同努力以最有效的方式。TDF?LP?分配和調(diào)度所有團(tuán)隊(duì)成員之間的工作和照顧團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理充當(dāng)解決問題以及給?TDF?總經(jīng)理減輕團(tuán)隊(duì)沖突和溝通問題。TDF?LP?也以?建議、?組織或管理改進(jìn)以提高利潤(rùn)水平、?營(yíng)業(yè)額和改善工作氛圍。此職位所需的主要技能是:?1?良好的溝通技能?，?豐富的想法和創(chuàng)意，積極的商業(yè)態(tài)度?，清晰的條理和良好的工作方法?，?很好的理解和關(guān)注細(xì)節(jié)，能夠解決問題，以及提出和溝通解決方案，?責(zé)任感?，能夠應(yīng)付的能力壓力?，?團(tuán)隊(duì)精神和好在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，?流利的口語(yǔ)和書面英語(yǔ)?，熟悉各種辦公軟件使用?，超過5?年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)