崗位職責(zé)：1、??總經(jīng)理對董事會負責(zé)。組織實施董事會決議，接受監(jiān)事會的監(jiān)督?？偨?jīng)理主持公司的日常經(jīng)營和管理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，其主要職責(zé)包括：???主持公司的日常經(jīng)營管理工作并向董事會報告；組織實施董事會決議、經(jīng)董事會批準的公司年度計劃和投資計劃；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制訂公司的具體規(guī)章；提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；提議召開董事會臨時會議；公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。??2、???副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托，協(xié)助總經(jīng)理分管或聯(lián)系某方面的工作，執(zhí)行專項業(yè)務(wù)。對于分管、聯(lián)系或受委托的工作負有責(zé)任，擁有相應(yīng)職權(quán)；涉及其他副總經(jīng)理分管工作的事項，主動溝通和聽取意見。日常工作中的重要情況及時向總經(jīng)理報告；方針政策性的問題經(jīng)調(diào)查研究后向總經(jīng)理提出建議。??財務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理管理公司的財務(wù)計劃、財務(wù)核算、資金籌集和調(diào)度等工作。負責(zé)審核公司的重要財務(wù)報表和報告，與公司負責(zé)人共同對財務(wù)報表和報告的真實性負責(zé)；制定公司各項財務(wù)管理制度，確保財務(wù)系統(tǒng)的有效運行；擬定公司財務(wù)預(yù)算、決算方案；配合會計師事務(wù)所組織公司財務(wù)報表審計工作；參與重大投資項目的可行性分析，運用財務(wù)資料為公司決策提供依據(jù)。??董事會秘書對公司和董事會負責(zé)，負責(zé)處理公司信息披露事務(wù)，督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報告制度，促使公司和相關(guān)當事人依法履行信息披露義務(wù)，并按照有關(guān)規(guī)定辦理信息披露事宜。負責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理；協(xié)助董事、監(jiān)事和其他高級管理人員了解信息披露相關(guān)法律法規(guī)，促使董事會依法行使職權(quán)。??3、總經(jīng)理列席董事會會議，非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。??4、總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘(或開除)公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當事先聽取工會和職代會的意見。任職要求：1、對國際、國內(nèi)工業(yè)自動化、先進制造技術(shù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等有深入研究；2、創(chuàng)新意識強，對工業(yè)自動化發(fā)展有獨特見解，并對此行業(yè)有極大的熱情；?3、有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，敏銳的洞察力、市場開發(fā)和商務(wù)談判能力；4、本科以上學(xué)歷，計算機、自動化相關(guān)專業(yè)；工作經(jīng)驗本科10年以上，碩士8年以上，博士5年以上。另附權(quán)限等具體要求：第三章??權(quán)??限???第一節(jié)??規(guī)劃與計劃???第八條????依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理負責(zé)組織總經(jīng)理班子召集有關(guān)部門研究提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過并報董事會審批。???第九條????依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理組織總經(jīng)理班子召集有關(guān)部門研究提出公司包括營銷計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源與工資總額計劃和投資計劃在內(nèi)的年度經(jīng)營計劃，由總經(jīng)理辦公會議審議通過并報董事會審批。???第十條????依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，總經(jīng)理組織總經(jīng)理班子制訂公司季度、月度經(jīng)營計劃并組織實施，重大事項及時報告董事會。???第二節(jié)??財務(wù)???第十一條??公司實行全面預(yù)算管理?？偨?jīng)理組織總經(jīng)理班子召集有關(guān)部門依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃擬定公司年度財務(wù)預(yù)算和決算方案，報董事會審核批準?？偨?jīng)理負責(zé)組織實施預(yù)算管理，實行實時監(jiān)控和季度分析。???第十二條??公司籌融資實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理。總經(jīng)理組織總經(jīng)理班子依據(jù)董事會批準的年度財務(wù)預(yù)算召集有關(guān)部門制定具體的籌融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后實施,執(zhí)行中加強監(jiān)管。???第十三條??總經(jīng)理組織總經(jīng)理班子根據(jù)公司年度經(jīng)營成果擬定公司利潤分配、彌補虧損方案，報董事會審核批準。提出會計師事務(wù)所的聘任與變更建議、會計政策變更和會計差錯更正建議，報董事會審核批準。??第三節(jié)??人事與薪酬???第十四條??公司的控股子公司、參股子公司股東代表、董事（候選人）、監(jiān)事（候選人）的委派、更換或推薦，由總經(jīng)理提名，報董事長批準。??第十五條??公司部門和分公司行政主要負責(zé)人的聘任和解聘，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理提名，經(jīng)人力資源部考核報總經(jīng)理審核，提交總經(jīng)理班子討論后由總經(jīng)理批準。???第十六條??公司部門和分公司其他行政負責(zé)人的聘任和解聘，由各部門和分公司行政主要負責(zé)人分別提名，經(jīng)人力資源部考核報總經(jīng)理審核，提交總經(jīng)理班子討論后由總經(jīng)理批準。???第十七條??公司部門其他行政管理人員的聘任和解聘，由部門行政負責(zé)人提名，經(jīng)人力資源部考核，報總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準。???第十八條??總經(jīng)理負責(zé)組織擬定公司員工的薪酬與福利制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過，報董事會審批后執(zhí)行。??第四節(jié)?資金、資產(chǎn)運用和重大經(jīng)濟合同??第十九條??公司收購出售資產(chǎn)、對外投資、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大事項由總經(jīng)理擬定，報董事會審批。??第二十條??總經(jīng)理享有行使公司凈資產(chǎn)5％以下主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常經(jīng)營資金運用和簽訂合同的權(quán)限（對外銷售合同的簽訂不受此限制）；超過公司凈資產(chǎn)5％但不超過凈資產(chǎn)10％范圍內(nèi)的資金運用和簽訂重大合同，必須以書面形式報告董事長，由董事長批準行使；運用資金超過公司凈資產(chǎn)10％，由董事會或股東大會審議執(zhí)行。??第五節(jié)??文件???第二十一條??報總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批的文件，按文件審批程序和領(lǐng)導(dǎo)分工辦理。???第二十二條??公司的基本管理制度由總經(jīng)理審核并經(jīng)董事會批準后，由董事長簽發(fā)；公司的具體規(guī)章制度由總經(jīng)理簽發(fā)。???第二十三條??公司法人代表授權(quán)性文件由董事長簽發(fā)。報送董事會審議的文件由總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽發(fā)。???第二十四條??公司發(fā)文，按照分工由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理簽發(fā)；涉及其他副總經(jīng)理分管工作，經(jīng)有關(guān)副總經(jīng)理核簽；涉及全局重要工作，分管副總經(jīng)理簽署意見后，由總經(jīng)理簽發(fā)?？偛坎块T發(fā)文，凡涉及重要或全局性事項，部門負責(zé)人簽發(fā)前報經(jīng)分管副總經(jīng)理核準。???第六節(jié)??授權(quán)???第二十五條??超出權(quán)限范圍的事項，董事會或董事長可以書面形式向總經(jīng)理授權(quán)；總經(jīng)理向副總經(jīng)理或分公司負責(zé)人，副總經(jīng)理向部門負責(zé)人可以書面形式授權(quán)。???被授權(quán)人將被授權(quán)事項的辦理過程和結(jié)果及時向授權(quán)人報告。??????第四章??會議???第二十六條??公司重大問題提交總經(jīng)理辦公會議審議，除須由股東大會、董事會、董事長審議通過的事項外，由總經(jīng)理辦公會議作出決定。???總經(jīng)理辦公會議一般每一個星期召開一次。??第二十七條??總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理授權(quán)的人員組成，會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。根據(jù)會議議題和副總經(jīng)理建議，主持人可邀請董事會和監(jiān)事會成員，指定總部有關(guān)部門、有關(guān)分（子）公司負責(zé)人參加。???第二十八條??總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理辦公會議的主要內(nèi)容是：貫徹落實董事會的決議和工作部署；研究落實監(jiān)事會的有關(guān)決議；研究制定授權(quán)范圍內(nèi)的公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的計劃及實施辦法；決定授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免及獎懲事項；研究部署公司日常各項重要工作；擬訂內(nèi)部管理機構(gòu)、分支機構(gòu)設(shè)置方案；制定公司基本管理制度和標準規(guī)范；討論總部部門提請研究的重要問題；督查協(xié)調(diào)各部門工作；其它需經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論研究的事項。???第二十九條??有關(guān)部門及時、準確、全面地提供會議材料。綜合辦公室承擔(dān)總經(jīng)理辦公會議的會務(wù)工作，根據(jù)會議決定協(xié)調(diào)編寫會議紀要。???第三十條???公司副總經(jīng)理按照分管工作召開專題會議，研究協(xié)調(diào)有關(guān)問題。根據(jù)會議主持人的意見，會議主辦部門編寫會議紀要。???第三十一條??根據(jù)工作需要，公司召開有關(guān)專業(yè)會議部署落實全局性的工作，總部有關(guān)部門、事業(yè)部和有關(guān)分（子）公司負責(zé)人參加。召開專業(yè)會議須經(jīng)總經(jīng)理批準，相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門組織。以部門名義召開需分（子）公司負責(zé)人參加的專業(yè)會議，須總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準?。??第三十二條??總經(jīng)理可提請董事會召開有關(guān)專業(yè)委員會會議，研究討論公司的有關(guān)重大專業(yè)性問題。??????第五章??督查???第三十三條??總經(jīng)理責(zé)成綜合辦公室按督查催辦制度和程序，對有關(guān)重要事項進行督查催辦。???第三十四條??督查內(nèi)容包括：總經(jīng)理辦公會議議定的事項，總經(jīng)理、副總經(jīng)理對文件簽報的重要批辦意見，以及其它需督辦事項。??第三十五條??綜合辦公室抓住事關(guān)全局的重點和生產(chǎn)經(jīng)營的難點，適時督辦，及時反饋。???第三十六條??督查事項由承辦部門負責(zé)落實。落實結(jié)果由承辦部門負責(zé)人簽字報綜合辦公室。??????第六章??報告???第三十七條??總經(jīng)理應(yīng)向董事會、或應(yīng)監(jiān)事會的要求定期和不定期報告董事會、監(jiān)事會決議落實情況，公司重大合同的簽訂和執(zhí)行、資金運用和盈虧情況?？偨?jīng)理向董事提供必要的信息和資料，主要包括：公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、科技、投資、安全環(huán)保等工作報告，以及董事會和監(jiān)事會認為必要的信息和資料。???第三十八條??總經(jīng)理班子成員持有和轉(zhuǎn)讓本公司股份，需遵守《南京誠達運動控制系統(tǒng)有限公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理制度》。?????第七章??考核???第三十九條??總經(jīng)理班子接受董事會考核?？偨?jīng)理班子成員違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定，致使公司遭受損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。???第四十條??公司建立公正透明的部門和分（子）公司負責(zé)人績效評價標準和程序，建立部門和分（子）公司負責(zé)人的薪酬與績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵與約束機制。???第四十一條??績效評價由人力資源部負責(zé)組織，接受董事會薪酬與考核委員會的指導(dǎo)。