一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1.組織、建設(shè)戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)（行業(yè)、政策、市場(chǎng)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）；
2.組織編制集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、標(biāo)桿研究報(bào)告、內(nèi)部資源能力評(píng)估等；
3.組織編制集團(tuán)公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行分解，指導(dǎo)分公司制定分公司發(fā)展規(guī)劃；
4.推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；
5.對(duì)公司重大決策提供支持。
二、目標(biāo)計(jì)劃管理
1.組織制定集團(tuán)公司年度目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2.指導(dǎo)各職能部門及分公司分解制定各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織評(píng)審；
3.監(jiān)督集團(tuán)公司及各職能部門、分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行半年度調(diào)整；
4.組織集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、分公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
三、運(yùn)營(yíng)管理
1.組織集團(tuán)公司階段性質(zhì)詢會(huì)或經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，定期收集各職能部門及分公司分析報(bào)告，形成集團(tuán)公司階段性運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告，提報(bào)總經(jīng)理；
2.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)建議；
3.組織公司會(huì)議對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，形成會(huì)議決議，并對(duì)重要事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行督查督辦并反饋；
4.組織相關(guān)部門編制集團(tuán)各項(xiàng)管理制度和管理流程，并監(jiān)督實(shí)施；
5.根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)管理制度和流程進(jìn)行調(diào)整；
6.組織將集團(tuán)管理模式、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，在全集團(tuán)推廣實(shí)施。
四、部門體系建設(shè)
1.總結(jié)本部門存在的問(wèn)題及不足并固化為操作流程及規(guī)范；
2.總結(jié)本部門的成功經(jīng)驗(yàn)并固化為操作流程及規(guī)范；
3.制訂、修訂與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。
五、部門日常管理
1.組織擬定部門工作計(jì)劃與總結(jié)并按時(shí)提交；
2.組織部門例會(huì)，對(duì)周期性工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)輔導(dǎo)下屬，關(guān)注工作狀態(tài)及工作績(jī)效，做出工作評(píng)價(jià)考核；
4.負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)本部門員工招聘、轉(zhuǎn)正、解聘提出建議；
5.負(fù)責(zé)組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；
6.協(xié)調(diào)和其它部門的關(guān)系。