1、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)工廠分布分區(qū)安排跟單QC跟進(jìn)。?2、跟單員接受任務(wù)后首先要對(duì)工藝單、樣衣、紙樣進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題立即提議工廠技術(shù)部門修正。同時(shí)到倉庫確認(rèn)面輔料是否合格。（如：線、包裝輔料、掛牌、貼紙等）?3、特殊面料要做成衣水洗縮率測(cè)試，組織裁剪開產(chǎn)前會(huì)，書面強(qiáng)調(diào)鋪料和裁剪注意要點(diǎn)，現(xiàn)場講解指導(dǎo)。?4、與生產(chǎn)廠長、組長、品質(zhì)跟單員溝通，講解我們公司操作流程和要求，方便日后好溝通。?5、組織召開產(chǎn)前會(huì)，講解工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（參加人員：車間主任、組長、后整車間質(zhì)量員、工廠品管員或跟單員）。?6、要求組長一定要做首件封樣，并親自批辦確認(rèn)封樣掛在車間供生產(chǎn)大貨參照。?7、編寫生產(chǎn)注意事項(xiàng)：從工藝、做工、尺寸到使用專用設(shè)備和工具、用針要求、用線要求等都必須詳細(xì)說明。復(fù)印派發(fā)給生產(chǎn)主任、組長、品管員、跟單員。?8、對(duì)每首工序做確認(rèn)或要求工廠做出首包確認(rèn)，切勿大批量做好后才發(fā)現(xiàn)有問題。?9、對(duì)個(gè)別復(fù)雜工序要指導(dǎo)要求工廠用專用工具或設(shè)備操作。?10、每天或每二天必須有一份檢驗(yàn)報(bào)告由工廠廠長簽字回傳給公司生產(chǎn)主管。同時(shí)電話溝通一次，匯報(bào)工作進(jìn)度和行程。?11、當(dāng)成品進(jìn)入后整理程序時(shí)首先做2-5件樣品，包括掛牌的掛法等，然后組織后整理開產(chǎn)前會(huì)，講解要求和注意要點(diǎn)。并將注意要點(diǎn)掛在樣衣上作為大燙、包裝生產(chǎn)的樣品。?12、當(dāng)成品開始包裝二分之一時(shí)，通知公司品質(zhì)部驗(yàn)貨員到工廠驗(yàn)貨確認(rèn)是否可以入庫。?13、拿到裝箱單，審核裝箱配比，有問題與工廠溝通。將結(jié)果匯報(bào)生產(chǎn)主管共同討論商定，安排工廠貨品入庫驗(yàn)收。