在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定網(wǎng)絡(luò)運營部的網(wǎng)絡(luò)營銷策略以及執(zhí)行策略，落實并監(jiān)控各項策略的實施，并及時向公司管理層匯報。建立一個高效、專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，完善各項工作流程和匯報機(jī)制，在公司各部門的配合下，對網(wǎng)上的訪客進(jìn)行全面地分析、細(xì)分，對推廣方向進(jìn)行定位，確定目標(biāo)訪客區(qū)域；建立網(wǎng)絡(luò)運營部的運營體系和推廣模式，建立和完善網(wǎng)絡(luò)運營部的管理體系、制度；通過各種營銷計劃的實施，拓展公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)市場覆蓋率；并規(guī)避各類風(fēng)險，提高公司的品牌形象及和營業(yè)收入；收集第一手市場和客戶、競爭對手的信息，并反饋給營銷中心和其他部門，及時向公司管理層提交最新的客戶分析、?銷售分析、競爭分析做為管理層的決策參考。配合各相關(guān)部門的工作，確保公司的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展作職責(zé)描述1.在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，制定網(wǎng)絡(luò)營銷部的營銷策略，建立產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷管理體系和推廣模式、網(wǎng)絡(luò)營銷部制度，編制年度、季度網(wǎng)絡(luò)營銷方案與預(yù)算，落實并監(jiān)控各項策略的實施，并及時向管理層匯報；2.完善部門工作流程和匯報機(jī)制，建立部門管理制度，挑選和組織部門各個崗位人員，培養(yǎng)、鞏固團(tuán)隊?骨干，制定崗位職責(zé)，考評員工的工作績效并據(jù)實提出獎懲意見；3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，引導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊人員完成各?項計劃任務(wù)，根據(jù)公司各階段的目標(biāo)提交分析報告給管理層做決策參考，并就重大網(wǎng)絡(luò)營銷事項向公司管理層提交決策性建議；4.配合市場、客服等部門，完成公司產(chǎn)品的商業(yè)模式和盈利模式，細(xì)分市場，對產(chǎn)品進(jìn)行定位，提出有?針對性的、可行的營銷方案、競爭分析與對策、促銷方案、風(fēng)險評估和替代方案等，并根據(jù)市場的變化隨時進(jìn)行調(diào)整、實施；5.建立和完善網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)制，形成高效、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)營銷模式；6.加強(qiáng)本部門員工的職業(yè)道德教育、風(fēng)險意識和安全教育，隨時把握部門員工的心態(tài)和心理變化，引導(dǎo)?和帶領(lǐng)全體團(tuán)隊成員努力完成各項任務(wù)，創(chuàng)建積極、主動、進(jìn)取、高效、團(tuán)結(jié)、平等、安全、和諧的部門工作氛圍和風(fēng)貌，提高本部門的服務(wù)意識、管理效率、工作效率和團(tuán)隊整體的工作能力；協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部以及與其他各部門之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)部門之間有效地溝通，建立跨部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制并落實和監(jiān)控各項溝通工作，保證部門工作的順利開展，保障部門目標(biāo)的順利實現(xiàn)