主要工作：
1. 有效執(zhí)行生產(chǎn)控制下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和工序流程控制單,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃作分解計(jì)劃,以確保每一生產(chǎn)步驟順利完成;
2. 監(jiān)督，檢查各崗位的安全,生產(chǎn),設(shè)備機(jī)具情況,產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的工序流動(dòng),及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題.協(xié)調(diào)各崗位員工之間的關(guān)系,保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行.要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工序進(jìn)行深入的了解和掌握,并對(duì)流程優(yōu)化以提高效率和質(zhì)量，控制生產(chǎn)過(guò)程的成本;???
3. 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài),質(zhì)量情況,有權(quán)停止某個(gè)人或崗位的操作,立即對(duì)不符和安全要求和質(zhì)量的行為糾正培訓(xùn),如有必要可招集相關(guān)主管或經(jīng)理參加;
4. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理車間物品擺放車間衛(wèi)生完善巡檢制度.持續(xù)推進(jìn)TPM管理活動(dòng)設(shè)備清潔點(diǎn)檢OPL制作培訓(xùn)推動(dòng).持續(xù)完善OJT管理活動(dòng)、OJT的維護(hù)制作.在崗培訓(xùn)推動(dòng)執(zhí)行.提升制程周轉(zhuǎn)率的推動(dòng)實(shí)施.推動(dòng)3天24小時(shí)目標(biāo)達(dá)成;
5. 每天檢查工人成本數(shù)據(jù)記錄情況,并做分析;
6. 與本部門(mén)的主管,維修主管和質(zhì)量主管的有效溝通.保證信息反饋準(zhǔn)確,有效;??
7. 及時(shí)準(zhǔn)確掌握當(dāng)班的各個(gè)崗位人員出勤情況并填寫(xiě)考勤表;
8. 生產(chǎn)當(dāng)班記錄的發(fā)放,回收,確認(rèn)簽字,電子報(bào)表的錄入.每天開(kāi)據(jù)原輔材料領(lǐng)料單;
9. 根據(jù)《未入庫(kù)產(chǎn)品跟蹤表》跟蹤產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù);
10. 月末盤(pán)點(diǎn);
11. 安排員工培訓(xùn),各崗位人員能力和業(yè)績(jī)的考核;
12. 按工藝設(shè)備部擬定的要求,監(jiān)督對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的基本的維護(hù)保養(yǎng);
13. 維持ISO體系正常運(yùn)行并持續(xù)改善,嚴(yán)格要求執(zhí)行公司體系相關(guān)程序,不僅文件管理,同時(shí)也包括現(xiàn)場(chǎng)的管理和實(shí)施;????
14. 做好個(gè)人培訓(xùn)記錄并存入個(gè)人檔案(電子);
15. 協(xié)助管理者代表和質(zhì)量工程師，組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理；
16. 協(xié)助管理者代表和質(zhì)量工程師，組織對(duì)變更進(jìn)行管理。
17. 部門(mén)經(jīng)理委派的其它工作任務(wù).
18. 在工作中確保所有的行為合法合規(guī)
19. 完成其他指派的工作相關(guān)任務(wù)
20. 遵守所有NOV公司和環(huán)境與安全（HSE）的政策和流程
職位要求：
1.??大專及以上學(xué)歷，化工及相關(guān)類專業(yè)背景
2.??有相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上至少1年主管經(jīng)驗(yàn)/精益生產(chǎn)佳
3.??英語(yǔ)水平可以流利的閱讀并能進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常溝通