1、業(yè)務(wù)職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。?受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。?審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。?制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。?
2、管理職責(zé)?
1）組織建設(shè)?參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；?確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；?當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。?
2）招聘及任免?
A、用人需求提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；?確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。?
B、面試進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；?進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；?組織參與面試的人員。
?C、不合格員工處理?提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。?
3）培訓(xùn)?提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。?
4）績(jī)效考評(píng)?提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；?對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。?
5）工作溝通?匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；?負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。?
6）激勵(lì)?提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；?根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。?
7）工作報(bào)告?定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。?
8）表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力?指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；?有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；?能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
如有意向可直接聯(lián)系常老師：15562522527.