項(xiàng)目規(guī)劃與戰(zhàn)略：制定研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略方向。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場需求，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算分配。
評估研發(fā)項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和資源風(fēng)險等。
團(tuán)隊(duì)組建與管理：負(fù)責(zé)組建高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目需求，招聘、選拔合適的研發(fā)人員，包括工程師、科學(xué)家、設(shè)計(jì)師等不同專業(yè)人才。
明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，合理分配工作任務(wù)，確保每個成員都清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。
組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，營造積極向上的工作氛圍。
項(xiàng)目進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用甘特圖、PERT?圖等工具，將項(xiàng)目任務(wù)分解為具體的子任務(wù)，并確定任務(wù)的先后順序和時間要求。
定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，增加資源投入、優(yōu)化工作流程等。
協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的進(jìn)度沖突，不同部門之間工作銜接不暢、資源分配不合理導(dǎo)致的進(jìn)度延遲等問題。
資源協(xié)調(diào)與管理：統(tǒng)籌管理研發(fā)項(xiàng)目所需的各種資源，包括人力資源、物力資源（設(shè)備、材料等）和財(cái)力資源。合理安排資源的分配和使用，確保資源的高效利用。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時申請和調(diào)配額外的資源，以滿足項(xiàng)目需求。
質(zhì)量控制與風(fēng)險管理：建立研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)則。在項(xiàng)目過程中，監(jiān)督檢查各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。
識別和評估研發(fā)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險，如技術(shù)難題、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、人員變動等風(fēng)險。制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。
溝通與協(xié)作：作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部其他部門（如市場部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等）以及外部合作伙伴（如供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)等）之間的溝通橋梁，及時傳遞項(xiàng)目信息和需求。
組織項(xiàng)目會議，包括項(xiàng)目啟動會、定期進(jìn)度會、問題解決會等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間以及與外部各方的溝通與協(xié)作。