集成灶行業(yè)的馬太效應(yīng)
發(fā)布于:02-11
馬太效應(yīng)(Matthew?Effect),是指好的愈好,壞的愈壞,多的愈多,少的愈少的一種現(xiàn)象。名字來自于《圣經(jīng)·馬太福音》中的一則寓言。在
《圣經(jīng)·
新約》
的“馬太福音”第二十五章中有這么說道:“凡有的,還要加給他叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來。
由此我們可以聯(lián)想到集成灶
行業(yè)的“馬太效應(yīng)”:集成灶誕生于2003年,興起于2008年,在廚電行業(yè)的競爭性增長系統(tǒng)較量中已初具規(guī)模,一線、二線、三線等品牌梯隊(duì)亦是向著更強(qiáng)和更弱呈現(xiàn)著加速度裂變。企業(yè)要想立于不敗之地成功的核心要素是品牌效應(yīng)和客戶群口碑。品牌和客戶群推薦促成客戶購買某種產(chǎn)品,客戶群間口碑相傳背后最為重要的含義在于好的越好而不好的則會慢慢淘汰,使得業(yè)內(nèi)產(chǎn)生馬太效應(yīng),即品牌企業(yè)更有可能做大做強(qiáng)。由于先入者進(jìn)入行業(yè)時(shí)間早,已經(jīng)有了一定的市場保有率,因此最有可能被他人推薦,因此這也就形成了較大潛在客戶群。
科大集成灶之所以能成為十大品牌之一,在業(yè)內(nèi)得到同行的關(guān)注,贏得消費(fèi)者的認(rèn)證和青睞,首先是團(tuán)隊(duì)馬太效應(yīng):科大企業(yè)內(nèi)部有個(gè)很好的營銷團(tuán)隊(duì),敢闖敢干,有目標(biāo)性、有針對性地制定每個(gè)月的活動計(jì)劃,從營銷上先制勝。其次服務(wù)的馬太效應(yīng):現(xiàn)在消費(fèi)者購買產(chǎn)品一是講究質(zhì)量,二是講究服務(wù),價(jià)位一般都是最后考慮到的,當(dāng)然也不排除把價(jià)位放在第一位的。但是無論這三者怎么排序,質(zhì)量和服務(wù)都是少不了的。當(dāng)廠家服務(wù)比較好的話,一個(gè)消費(fèi)者對廠家認(rèn)可了,就相當(dāng)于他這個(gè)群體對企業(yè)的認(rèn)同??诳谙鄠鞯牧α烤筒坏昧?。
我們有時(shí)候只是看到前臺的絢麗,而忽視了后臺的辛苦。有句話叫“臺上一分鐘,臺下十年功”講的就是這個(gè)道理??拼笾垣@得這么多的成就是付出了相當(dāng)大的汗水的。(科大小編)
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